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更新时间:2025-06-16国企数字化转型 全面提质增效
摘要
数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作,而是面对未来,通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局,同时中国经济进入高质量发展的新阶段,创新成为新的发展动能之一,处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。2020年初突发新冠疫情,数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。
为了解中国企业数字化转型的现状,趋势和挑战,我们做了一次145家企业(其中国企占7796)参与的在线问卷调查,有一些关键发现分享。首先,超六成受访企业已经启动数字化转型,77%的受访企业表示新冠疫情将加速自身数字化转型。虽不同所有制,不同行业企业有所差异。其次,企业主导数字化转型部门,已经逐渐转移到业务和职能部门主导和深度参与,IT部门单独主导是最少见的情形,这表明中国企业的数字化转型已经走到了和业务与管理深度结合的阶段。第三,七成受访企业目前的数字化转型工作集中在利用数字技术提高内部管理效率、降低成本方面。最后,受访企业认为数字化转型面临的三大挑战是:原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺乏统一的数字化转型愿景和目标。
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- 国企数字化转型 全面提质增效中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力,也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革,且各企业处于不同转型阶段,为有序有效地推进转型,建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式,提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力,我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑,并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例,供读者思考和实操参考。2020年发布时间:2020-08-18
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- 内外联动加快数字化创新1、数字化成熟度较高的企业,其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源,并不断推动数字化进步;2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称,企业为其提供了充分的创新资源,而对于来自数字化早期阶段企业的受访者,持相同观点的人数只有前者的五分之一;3、与数字化成熟度较低的同行相比,数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异;4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说,数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队,从另一个方面来说,这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用;5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神,但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策,从而建立强有力的保护屏障;6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时, 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化,并扩大相应服务能力;而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。2019年发布时间:2020-05-18
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