为明确投资机构与教育品牌的联系，黑板洞察推出了《2020中国教育行业投资年鉴》。此书统计了十大热门赛道、百家投资机构、历数了投资事件，并配以可视化的图表，帮助读者快速理解重点信息。

报告全方位探讨了企业寻求革新的多元化途径，如增强员工互动和积极性、重视员工个性化体验，从而帮助员工获得身份认同，为工作赋予新的意义。我们从实操角度将十大趋势分为三个重塑区域：劳动力的未来、组织的未来和人力资源的未来。

新冠疫情的影响下，劳动力重塑更为紧迫。很显然，虽然过去十年中各组织在技术投资上翻了一番，但许多组织在人类如何适应和接受新的工作方式方面投资明显不足，对人性的关注和需要，使员工幸福感和归属感成为今年组织所需关注的第一和第二大趋势。26%的受访者对HR自我提升和有效领导的能力不自信。新冠疫情危机为HR提供了展示自己实力的机会，帮助组织应对疫情后的新常态。

2019年，亚太地区的经济发展是否会为政局所累?答案是肯定的。贸易局势紧张造成的威胁迫在眉睫，导致整个亚太地区乃至全球经济发展加速放缓。也正因为如此，近几个月来金融市场频频释放出危险信号。但德勤认为，过度夸大危险并非明智之举。

近年来，中国物业管理市场呈现出巨大发展潜力，行业标杆企业纷纷向智慧化、跨界化、生态化转型升级，传统组织架构面临挑战，能否成功构建适应未来发展的组织能力，成为物业企业决胜未来的关键。同时，传统的薪酬激励机制对物业企业发展所需的核心人才吸引力与绑定性不足，越来越多的物业企业探索股权激励机制。

疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

2016年，在“互联网+”热潮的推波助澜下，网生文化发展正呈现出势不可挡的趋势，植根其上的粉丝经济同样市场空间巨大。为了更好洞察粉丝经济发展趋势，经过历时数月对粉丝组织的深度调研，由艺恩携手华策影视联合发布的《我愿为影，护你为王——粉丝经济研究报告》正式出炉，以期从行业角度对当下的粉丝经济进行一番客观梳理与研究分析。粉丝经济，是指通过提升用户粘性，并以口碑营销的形式获取经济利益与社会效益的经济运作模式。本次《我愿为影，护你为王——粉丝经济研究报告》以养成型偶像范畴内的粉丝文化和粉丝经济为研究对象，基于艺恩大数据平台的强有力支持，采用深度访谈、第三方机构公开数据收集与分析等方式对粉丝经济进行了深度剖析。报告由“偶像文化与粉丝经济”、“粉丝组织机制”、“粉丝经济流量变现模式”、“影视产业与粉丝经济”四大部分组成，深入浅出地剖析了当前粉丝经济的现状，旨在界定粉丝文化的概念，厘清粉丝组织机制的脉络，直击粉丝流量变现的模式，以及探讨影视产业与粉丝经济的前景。

企业发展，离不开人力资本之驱动。但当前互联网金融行业所需的互联网与金融复合型人才高度稀缺、多数企业人力资源体系成熟度不足，这将成为影响互联网金融企业未来能否可持续发展的关键因素之一，本文总结出互联网金融行业人力资源管理现状及五大趋势：1、雇主理念；2、人才吸纳与培养；3、组织演变；4、薪酬与激励体系；5、绩效管理体系。

银行业的竞争格局正在发生剧烈的变化：新竞争者持续涌入、客户诉求日渐增多、开放型数据环境、创新不断涌现、利润压力加大以及更高的监管要求。在此背景下，实时决策、减少效率漏损、鼓励产品创新以及提供跨平台定制化的客户体验成为了金融机构发展愿景的一部分。银行和其他金融服务组织迫切需要转变为更灵活、更敏捷的形态。金融机构需要更强的业务敏捷性才能赢得未来，而云技术对于实现这一目标至关重要。

2020年5月21日至5月28日，中国进入“两会时间”，在全球防疫局势严峻的背景下，非常之时必有非常之举。在本次全国“两会”报道中，主流央媒和广电机构在理念上结合本届两会重民生的特点，从内容组织、表达方式、传播形态上充分应用媒体融合新技术，做到了“好”“妙”“巧”，不断创新着新闻报道的表达方式。对主流央媒和省级以上广电机构（自有APP和官网、微博、微信、短视频、其他第三方平台）新媒体产品/账号在本次全国两会报道“竞赛场”的全网传播效果进行全面监测和综合评估，希望能为主流媒体主题主线报道的全网融合传播实践提供参考借鉴。

人们总在感叹2020过的太快, 在疫情之下, 似乎还没有适应新的生活、工作方式, 2021已经到来。疫情不断改变着企业招聘、人才培养与才能发展, 我们似乎可以从短短的1年中看到未来10年甚至是30年的变革影子。2021年的人力资源市场迈入了“就业难”与“招聘难”共存的状态。此外, 随着新一代的年轻人踏入职场, 企业需要进一步了解这群年轻人的特点和求职偏好, 找到让自己在这场人才战中拔得头筹的办法, 同时用更加契合的组织管理策略去发挥他们挑战传统、富有创意的个性能力, 帮助企业赢得竞争优势。 我们以 “雇主品牌” 为主题, 希望对人才趋势及企业用工的变化进行剖析和探索, 并希望挖掘出这些变化隐含的动机背后,企业未来将面临的一系列处境, 指引企业探索自身制定未来10年的人力资源战略。

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

如果加速至2020年以后，描绘出的世界将与今天大不相同。在这份报告中，我们列出了预测2020年世界10项挑战性言论：2020年健康消费者患者成为自己的健康护理者；2020年健康支付系统数字化医学时代–新商业模式驱动的新思路；2020年的可穿戴设备与移动医疗衡量生活质量的新方式，而不仅仅是医疗辅助；2020年的健康大数据无处不在—对分析工具和服务模式提出新要求；2020年合规和患者安全监管体系融合了科学和技术；2020年的研究与开发重新审视联合实验室与大数据；2020年的医药商业模式本土仍然重要，但重点已从数量转向价值；2020年制药企业的配置 – 2020年的后台支持部门启动洞察力的统一且全球性的组织；2020年新兴市场的新型商业模式仍然很新，但充满了创造力；2020年行为对公司声誉的影响信任的新黎明。