新冠疫情行动指南之高管篇 新冠病毒疫情让许多经济体损失惨重，工作场所受到的冲击尤为严重。在原来的工作环境中，领导能力、员工敬业、工作效率、人员技能等方面的人力资本管理挑战已然十分严峻；而今，未知领域带来了更大的困难。此次全球疫情危机在数周之内让这个世界发生了巨变，这也包括我们的工作方式、个人和团队沟通方式、学习和创新方式。 CHRO的工作从未显得如此重要，当然，也如此困难。在虚拟运营模式下保持沟通、开展合作、施展能力以及贯彻文化，是目前全球人力资源领导的主要职责。如何转向全员“在家办公”模式，确保员工队伍敬业高效地投入工作，实时安排虚拟客服，在危机期间持续跟踪骨干员工，搭建稳健的网络学习平台，同时为经济复苏和适应未知新常态做好规划？确保员工健康和安全是首要步骤之一。最新IBV调研表明，在家工作期间，员工最关心的是自身及家人的健康。疫情危机当前，许多企业不得不关闭办公区和工作场所，迅速确定骨干员工，借助相关工具和技术实施远程工作策略。 然而，要保障高效健康的远程员工队伍，单单提供网络访问工具和团队会议软件还远远不够。在确保员工离开传统办公场所仍能高效工作的过程中，我们还面临文化挑战。例如，领导如何向在家办公的员工传达企业价值观？如何实现团队异地协同工作？企业如何与全球和当地的员工顺利沟通和交流？ 【更多详情，请下载：新冠疫情行动指南之高管篇】