本文阐述了阿里云的概况，分析了其产品、平台、解决方案、政策。

该数据包含了2016年丹麦主要木材出口合作伙伴。德国出口值为609.31百万丹麦克朗。

该统计数据包含了2015-2018H1中国微盟SaaS渠道合作伙伴数量情况。2018H1微盟SaaS渠道合作伙伴数量最高，合作伙伴数量917家。

这份报告中的调查结果反映了在2019年11月至2020年1月期间从参与者收集的反馈。自我们的调查结束以来，随着COVID-19大流行影响到全球和各行业的企业，风险格局发生了显著变化。为了与这些变化保持一致，我们在本报告中提出的观点（包括COVID-19相关评论）反映了不断变化的情况，这些观点主要基于我们随后与客户的对话和接触。优先处理EERM的重要性现在比以往任何时候都更加清晰。早期迹象显示，那些对EERM计划进行了适当投入的企业在应对危机方面比那些没有的表现得更好。然而，在撰写这份报告时，尚有二分之一的受访者还没有意识到业务持续性和恢复力是他们关键商业关系的最大风险。他们并没有为此划拨EERM预算。我们预计，许多企业将重新评估它们如何定位EERM，以便更好地应对像本次疫情流行的重大影响事件。我们预计EERM的发展度曲线将在未来12个月内加快。

该统计数据包含了2016-2018H1中国微盟精准营销业务渠道合作伙伴数量情况。2018H1微盟精准营销业务渠道合作伙伴数量最高，合作伙伴数量810家。

该统计数据包含了2018年俄罗斯FIFA世界杯最著名的合作伙伴和赞助商。可口可乐占比72%。

报告描述了储能在德国所发挥的作用以及支持其发展的政策框架，并提供了不同储能应用的具体案例。

该统计数据包含了2018年7月-2019年6月北京人力资源行业业务合作伙伴类职位薪资情况。HRBP总监最高薪资为100万元。

越来越多的企业已经不满足于HR只在传统的HR范围内提供服务。大家有目共睹，很多企业的财务官的重要性堪比执行官，那是因为财务官不再是仅仅提供数据和内部控制，他们更以企业的业务目标为目标,不断转型财务组织做到最低成本架构，提供专业服务帮助企业更快更好地做出正确决策。在全球领先的企业中，人员不再仅仅是企业的消费成本(人力资源)，而是企业实现战略目标的致胜利器(人才资本)；人力资源部不再是无足轻重的后台管理和支持部门，而升级为企业的业务战略伙伴。HRP(HRPartner，简称HRP)这个角色就应运而生了。HRP的字面意思是人力资源业务合作伙伴，也可以理解为“业务领导的人力资本管理咨询师”。HRP与人力资源专业部门专家、共享服务中心构成企业人力资源的“三角形”(3D)服务模式。HRP负责在业务前线为业务经理提供咨询服务，实施人力资源政策和流程，如绩效管理、员工发展、薪酬奖金分配等等，并发现问题和采集需求反馈给人力资源专业部门。在这种服务模式的支持下，HRP的工作时间分配提升为：20%事务性工作，30%战略决策，50%专业服务。这种新型的人力资源组织在企业中的价值显著提高，业务部门的满意度也相应提升。本文通过两个案例阐明一个观点，即企业的人力资源组织必须向人力资本管理全面转型，才能提高自身能力、有效性和效率，帮助企业实现战略目标。企业对于人的投资就像对产品和研发的投资一样可以得到回报；企业的人力资源组织不但要追求成本控制和服务效率，还要追求人力资本的激励和优化；企业需要人力资源组织有能力影响或参与企业决策实现业务目标。通过积极参与业务部门的业务会谈，分析人力资源战略在商业计划中所起的作用，参与评估业务战略的发展，HRP就可以预测和解决可能出现的技能差距，进而确定企业的人力资源战略，包括有效地招聘、人才开发、薪酬和人才挽留等策略。

根据GSMA给出的数据显示，截止2017年底，全球物联网连接数量达到75亿，2025年这一数字预计将会达到251亿。而产业物联网将成为接下来几年的增长主力。

该统计数据包含了2018年7月-2019年6月广州人力资源行业人力资源业务合作伙伴类职位薪资情况。人力资源行业HRBP总监最高薪资为120万元。

该统计数据包含了2018年7月-2019年6月深圳人力资源行业人力资源业务合作伙伴(HRBP)类职位薪资情况。人力资源行业高级HRBP经理最高薪资为68万元。

该统计数据包含了2018年7月-2019年6月上海人力资源行业人力资源业务合作伙伴 (HRBP)类职业薪资情况。人力资源行业HRBP副总裁最高薪资为150万元。

我们经历着前所未有的颠覆动荡和不确定性，竞争形势发生巨变，数字技术带来深刻影响，这一切都在改变商业经济格局。更重要的是，在这些因素的共同作用下，制定战略的难度进一步加大，因为战略既要考虑到如何把握新兴商机，又要为将来危机做好准备。由于生态系统和平台合作伙伴层出不穷，而对于最高管理层协作的要求也越来越高，因此比起战略制定，战略执行更是难上加难。有鉴于此，财务部门逐渐成为关键职能，因为他们能够帮助推进决策，建立企业弹性，以及在以下领域抓住转型契机，创造价值：产品或服务员工和流程企业或收入模式行业创新为快速从企业数据挖掘新的价值，首席财务官(CFO)需加快企业绩效管理(EPM)能力的数字化进程。通过调研，我们从全球500多位CFO和财务主管那里获得了宝贵见解，总结出成功企业的致胜秘诀。

本进度报告旨在记录2014年H4+伙伴关系在全球一级的活动，以及世界各地国家工作队执行H4+工作范围的情况。它还对全球和国家层面的成就和挑战进行了基于证据的评估，并对H4+在推进2015年后与RMNCH相关的目标和指标方面的未来进行了考虑。在此过程中，通过具体的例子和简短的案例研究，突出了关键趋势和经验教训。