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更新时间:2024-05-17鲜花库房的运作管理
●鲜花库房管理要点:
温度要求:2-8°C,湿度要求在75%左右;
鲜花瓶插期一般在5-7天,保质期不长,所以需要加快周转才能降低损耗。
为了给客户提供好鲜花,所有进出库的花材都要经过质检后方能出库。入库质检不符合采购标准的花材需要降级或直接报损处理;一些入库后的花材则需要养水和花瓣修复,来保持花材的新鲜度。所以鲜花库房首先需要建立质检标准。
●鲜花库房规划:为什么要做库房规划?因为做好库房规划:
合理的储位规划可以有效的的控制拣货路径从而减少拣货人员的数量及拣货时间;通过合理地调整仓库布置,可以提高空间利用率、推迟或避免再建投资;
合理的储位规划可以平衡仓库员工的工作量以及缩减作业周期;
合理的储位规划将容易混淆的货物分配到不同的拣货区,可以提高拣货准确率;
●储位规划的原则是什么?
储位明确化:即在仓库中存储的商品都应有明确的存放位置;
储位存放商品透明化:当商品存放在储位以后,商品的数量、品种、位置、存减等变化都正确记录,有迹可查,对该商品的存放情况清晰明确;
直线移动:直线拣货路径最短,缩短搬运距离,可以提高员工拣货效率;
存放合理化:即每一个商品都要根据其商品特性和一定规则精确存放;
充分有效的利用空间:利用货架和移动货架(笼车)来提高库房存储坪效。
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- 鲜花库房的运作管理鲜花库房的运作管理对鲜花运输物流与仓储影响很大。在仓储作业中,为有效对花材进行科学管理,必须根据仓库、 存储花材的具体情况,实行仓库分区、花材分类和定位保管合理的储位规划可以有效的的控制拣货路径从而减 少拣货人员的数量及拣货时间。通过合理地调整仓库布置,可以提高空间利用率、 推迟或避免再建投资;合理的储位规划可以平衡仓库员工的工作量以及缩 减作业周期;合理的储位规划将容易混淆的货物分配到不同的拣货区,可以提高 拣货准确率。2020年发布时间:2020-07-08
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- 870368爱尚游2022年财务状况报告北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来,然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程,提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策,确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发,重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。2022年发布时间:2023-10-28
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- 870368爱尚游2022年经营成果报告北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来,然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程,提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策,确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发,重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。2022年发布时间:2023-09-23
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- 2021年AirBnb爱彼迎夏季旅行报告2021年6月16日,中国北京——后疫情时代,旅行正在以新的面貌回归,Airbnb爱彼迎也已准备好持续赋能房东社区抓住旅行复苏热潮,赋予旅行者们更优质、更原汁原味的旅行体验。今日,爱彼迎在北京举行线下分享会。爱彼迎中国副总裁、供应链负责人张舒解读了《Airbnb爱彼迎2021年夏季旅行报告》,介绍了今夏“后浪崛起”,“游中带学”和“体旅融合”的三大旅行趋势;爱彼迎中国产品团队用户端产品负责人丁璐和房东端产品负责人苏亚男也在活动上分享了爱彼迎在产品本土化和创新方面的一系列新举措。2021年发布时间:2021-07-12
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- 2013爱德曼新兴市场信任度调查2013爱德曼新兴市场信任度调查 调查范围:9个调查国家的5400名受访人 成熟市场:美国、英国、德国、法国 新兴市场:中国、印度、印度尼西亚、墨西哥、南非 调查对象:有识公众 每个国家600名 受访者年龄25-64 高等教育学历 家庭年收入在该国该年龄组前25% 经常阅读媒体,并关注商业新闻和公共政策 报告发现以下因素对新兴市场企业在成熟市场建立信任有所影响 : ·低品牌熟悉度:成熟市场受访者对来自新兴市场的跨国企业不熟悉。 国家敏感度:成熟市场受访者认为新兴市场企业与政府联系过于紧密,导致其不受信任。 ·实际行动主导:在一些可以赢得信任的具体行动上不尽如人意的表。 现影响信任的建立(譬如,供应链管理、知识产权保护等)。 新兴市场企业需要增强品牌海外认知度面向消费者的品牌正在取得进步。 新兴国家企业CEO在全球的曝光率较低,尤其是在成熟市场。 中国、俄罗斯企业被认为国家控制“过强”。 成熟市场对于新兴市场的各类型企业均不信任对国有企业的不信任程度最高。 成熟市场认为:针对能够赢得企业信任的因素,总部设在中国的跨国企业的表现仍然存在很大差距。 新兴市场的跨国企业必须理解不同市场对于赢得信任所应采取行动的观念的差异并适应这些观念。 对于总部位于中国的跨国企业而言,用具体的行动减小和信任期望的差距是在成熟市场建立信任的关键。 【更多详情,请下载:2013爱德曼新兴市场信任度调查】2013年发布时间:2020-10-22
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- 2014爱德曼中国企业信任度调查企业的信任度达到2008年以来的历史高点,87%的受访者认为政府不应该独自制定法律法规,并认为企业应该在法规探讨和制定过程中扮演更重要的角色,绝大多数(88%)的受访者认为企业应该在制定能源和食品行业法规时有更多参与,公众对CEO的信任度相对稳定(57%),在最受信任的发言人信任度排名中位列第五,“和你一样的人”(71%),技术人员(70%),非赢利机构代表(68%),专家学者(59%)均在CEO之上。CEO可以通过清晰透明的沟通(88%)、在困难时刻始终处在最前沿核心位置(87%)以及和员工的定期沟通(84%)帮助建立自身和企业的信任度。2014年发布时间:2020-10-22
- 2016年度爱德曼信任度调查中国报告中国内地的信任度指数达到历年最高点,并高居此次调研函盖的28个国家与地区的首位。在中国,82%的有识公众和73%的所有受访者对政府、企业、媒体以及非政府组织表示信任,相较2015年,中国所有受访者对四大组织机构的信任度均有上升:企业(上升12个百分点),非政府组织(上升17个百分点),媒体(上升9个百分点),政府(上升4个百分点) 。尽管中国整体信任度较高,公众认为企业及其领导者参与社会与经济事务的程度仍然有提升的空间。2016年发布时间:2020-10-26