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更新时间:2025-06-03国企数字化转型 全面提质增效
摘要
数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作,而是面对未来,通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局,同时中国经济进入高质量发展的新阶段,创新成为新的发展动能之一,处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。2020年初突发新冠疫情,数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。
为了解中国企业数字化转型的现状,趋势和挑战,我们做了一次145家企业(其中国企占7796)参与的在线问卷调查,有一些关键发现分享。首先,超六成受访企业已经启动数字化转型,77%的受访企业表示新冠疫情将加速自身数字化转型。虽不同所有制,不同行业企业有所差异。其次,企业主导数字化转型部门,已经逐渐转移到业务和职能部门主导和深度参与,IT部门单独主导是最少见的情形,这表明中国企业的数字化转型已经走到了和业务与管理深度结合的阶段。第三,七成受访企业目前的数字化转型工作集中在利用数字技术提高内部管理效率、降低成本方面。最后,受访企业认为数字化转型面临的三大挑战是:原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺乏统一的数字化转型愿景和目标。
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- 国企数字化转型 全面提质增效中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力,也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革,且各企业处于不同转型阶段,为有序有效地推进转型,建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式,提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力,我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑,并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例,供读者思考和实操参考。2020年发布时间:2020-08-18
- 2020年上汽集团创新转型研究报告2010至2020年间,上汽集团为了顺应市场变化、扩大公司业务基盘、加快可持续发展升级,在业务重点、业务模式、业务范围等层面进行的创新转型举措。亿欧智库以上汽集团自身的发展现状作为切入点,结合上汽集团的转型战略,探求其在多个领域所做的创新布局,研究目前取得的成果及未来的发展前景,并对其提供未来发展建议。2020年发布时间:2021-03-16
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- 金融机构应对数字化转型之九大挑战本报告对全球60余名金融机构、监管机构和政策制定机构的管理人员和转型领导人展开调研,探索金融机构的数字化转型之道,对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类,总结出影响数字化转型成功与否的九大因素。2020年发布时间:2020-05-18
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