疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

食品饮料行业是一个既传统又与时俱进的产业,作为大消费产业的组成部分,在国民经济中扮演着重要作用。从容量上看,作为满足生活刚需的产业,食品饮料整体需求量平稳,受经济周期影响较小。行业整体涨幅不大,长期处于存量竞争状态。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

视频号产品功能相对完善，内容和商业生态仍在建构之中从工具层面来看，视频号所具备的内容生产、用户互动等基础功能已相对完善，但整体内容生态、商业生态仍处于构建阶段。经过一年多的迭代升级，视频号作为工具的功能属性不断被优化：关注、朋友、推荐的单列流分发模式可发布图文、长短视频、直播不同形态内容支持浮评、点赞、分享、评论等互动功能与朋友圈、公众号、企业微信等多产品打通。

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