进入到10月、11月的时候，平均每隔一天就有公司宣布获得了来自腾讯的投资。在12月，这个节奏甚至更夸张了——刚过去的6个工作日里，又有7家公司宣布拿了腾讯的钱。 相比于今年一级市场其他同样做股权投资的VC、PE们遇到的募资难、缺好项目、疫情影响、资本凛冬等等，腾讯投资的2020仿佛存在于一个平行时空。 超活跃的节奏、全阶段的覆盖、最广泛的视野、超大额的收购，买买买的节奏没有收到任何影响。今天，我们来盘点一下，2020年腾讯投资的「十宗最」。

本文针对十一月娱乐现象进行整合分析，通过八大娱乐指数的排名与分析，把十一月娱乐界的浮浮沉沉展现在大家眼前，旨在让关注娱乐界发展的网民朋友们能够对十一月的娱乐界有更进一步的认识。

本文阐述了新型出行服务市场的发展背景，分析了新型出行服务市场的发展现状、发展困境及新风向。

近几年以来，新经济巨头们从不缺席投资风口。 2020 年末，社区团购酣战。一些巨头们或者亲自下场或者投资并购，都在试水——比如全力扶持多多买菜的拼多多，收购了橙心优选的滴滴，收购美家买菜的京东。腾讯与阿里则选择重注投资社区团购独角兽——腾讯选择兴盛优选，阿里投资十荟团。

电商的红利期已过，我国网络购物规模增速已呈现放缓趋势；下沉市场成为各家角逐的新增长曲线；•随着社区团购模式在全国各级城市陆续铺展开来，互联网巨头正在向二线及其周边三四线城市扩张。

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2020 这一年，写满了意外与惊心动魄。 创业两极分化严重——医疗、芯片、高端制造、在线教育等热门赛道的头部公司拿走了资本市场绝大多数钱，从刚成立的大手笔天使、一直到二级市场的高 PE 倍数，成就了很多公司的高光时刻；另一边却是疫情下受影响公司的生存挣扎，降薪裁员、业务暴雷、失信被执行等伴随着他们。

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回顾2012年上半年，以电影、电视为主力带动的中国娱乐圈生态正经历着风起云涌的变化，伴随着在互联网多元化渠道的信息传播以及娱乐观念向多领域的渗透，正快速消解着人们对于“娱乐圈”的边界概念，腾讯娱乐携手艺恩咨询对2012年上半年娱乐现象进行了排名与解析。

本数据为亲子教育赛道分析报告。内含融资轮次，项目种类，投资机构等。

腾讯在2018年提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的公司战略，同时进行组织结构调整，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)，统一管理产业互联网业务，象征着腾讯的发展方向正式从2C转向2B。腾讯提出“产业互联网”发展战略的背景:(1)消费互联网红利逐渐减少，腾讯需寻找发展新动能;(2)新旧经济动能接续产业互联网市场潜力巨大;(3)国家自上而下支持产业互联网的发展。亿欧智库认为，腾讯提出产业互联网C2B2B2C的发展路径具有前瞻性和特殊性，腾讯产业互联网的布局具有研究价值，且在一定程度上可以了解互联网未来发展趋势。腾讯组织结构的变化随着总体战略的改变而调整，目前腾讯产业互联网布局仍在初期，2B业务已经成为腾讯第二大收入来源。腾讯整体产业互联网布局分为四个部分︰(1)核心技术——大数据、区块链、人工智能、云计算等，这些技术是产业互联网发展的基石;(2)数字化触达工具——企业微信、腾讯会议、小程序等帮助企业进行单环节或高频场景的数字化转型，促进企业实现线上和线下的融合;(3)行业解决方案——智慧产业，腾讯选择了医疗、教育、零售和出行四个行业进行“单点”突破，促进行业全链条的数字化升级;(4)生态共建——腾讯注重产业互联网生态的构建，生态构建贯穿每个环节，是产业互联网的重要支撑。腾讯发展产业互联网的优势在于:“去中心化”战略和C2B路径，其中C2B路径是否畅通将会决定腾讯发展产业互联网能否成功.挑战在于:内部整合不足，仍有多个业务散落在不同的事业群，造成一定程度的内耗;虽然腾讯云出现较早，但是在后续的发展中丧失先机，多行业布局落后阿里，目前需面对激烈的竞争环境;生态圈群稳健性不足、价值创造不足、关联性不足，需要统一的生态圈群管理协调机制。

报告对娱乐现象背后的动因进行了深入分析，辅助产业链深刻洞察和了解娱乐现象背后的脉络本质，帮助企业更好地将娱乐元素植入到品牌中，研究适合企业自身品牌的娱乐营销模式。报告中回顾2012年上半年的娱乐事件，值得关注的是，关于明星的一切在如今互联网技术的支持下，被无限放大，尤其是明星对腾讯微博和微信的运用极大的助推了这种传播力度。

近日，腾讯有两件事值得关注。一是，腾讯控股发布了未经审计的第三季度财务报告，各方面的数据一如既往地非常亮眼：财务上，总收入为人民币 1254 亿元，同比增长 29%，其中网游、增值业务增长强劲；二是，腾讯和其他机构联合领投了一家中式快餐品牌「和府捞面」的 D 轮 4.5 亿元融资，这在餐饮业也是一笔巨额投资。腾讯的投资触角向来不分国界、行业，从硬科技到新消费，从金融到教 育，都是其囊中之物。

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疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

集中盘点了中国最缺失的四大娱乐品牌——原创节目品牌缺失、内地欠缺导演品牌、跨界发展品牌缺失、明星差异化品牌缺乏，清晰呈现了中国娱乐行业品牌目前发展现状、娱乐消费与营销传播的发展趋势，为企业娱乐营销在品牌运作与实施等层面提供借鉴和指引。

新媒体的介入、营销理念的更新，为电视剧与观众互动提供了可能，《轩辕剑天之痕》播映期间在网络上不断制造话题，《新白发魔女传》则表示会因观众“意见”修改结局，这两部初试水的“周播剧”收获颇丰。可见未来国内电视剧发展将会沿着“周播”模式进一步革新，实现互动与精品的结合，在不断丰富的娱乐营销体系里为广告主提供更多的营销契机。