到了年末，一些媒体又开始关于「我把公司亲手关闭了」的盘点选题。这一年，过好普通生活都很难，维持一家公司的经营更难。作为对创投市场嗅觉灵敏的 IT 桔子这边，依然能看到一些新公司在艰难环境里的萌芽与生长——有裂缝的地方，就有光芒照出。 今天我们从「人」的角度出发，看一看，2020 年还想、还敢、还能出来创业的都是哪些人？

本数据为亲子教育赛道分析报告。内含融资轮次，项目种类，投资机构等。

截至2020年10月，抖音企业号用户数突破500万，越来越多的品牌借助内容打造品牌影响力，同时采取品牌自播+短视频品宣策略，探索线上转化新路径。在达人带货月榜中，月销售额超过100万的账号中，企业号的占比从7月的43%增长到2月的66%，月销售额超过1000万的账号中，企业号的占比从7月的16%增长到2月的53%。无论是头部主播人,还是腰部达人(月销售额超过100万)，企业号占比均已经过半，品牌自播、企业号矩阵会成为品牌商、供应商线.上营销新高地。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

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疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。