本数据为亲子教育赛道分析报告。内含融资轮次，项目种类，投资机构等。

疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

MSC 和山西科城联合发布《低碳骑行通勤激励策略工具——低碳通勤的 N 种可能》报告，报告不仅针对 5 家企业做了企业骑行激励策略实验，还对企业如何制定低碳通勤策略给出了参考。更多有关低碳通勤激励策略的探讨，都可以在其中找到答案。 该报告集结到了中粮可口可乐、滴滴青桔、低碳办公联盟、捷安特、哈啰骑行、美团单车、支付宝等的大力支持和联合传播，期望可以为政府、企业、学校等相关方提供有效低碳激励方法，助力公众低碳出行。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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