腾讯在2018年提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的公司战略，同时进行组织结构调整，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)，统一管理产业互联网业务，象征着腾讯的发展方向正式从2C转向2B。腾讯提出“产业互联网”发展战略的背景:(1)消费互联网红利逐渐减少，腾讯需寻找发展新动能;(2)新旧经济动能接续产业互联网市场潜力巨大;(3)国家自上而下支持产业互联网的发展。亿欧智库认为，腾讯提出产业互联网C2B2B2C的发展路径具有前瞻性和特殊性，腾讯产业互联网的布局具有研究价值，且在一定程度上可以了解互联网未来发展趋势。腾讯组织结构的变化随着总体战略的改变而调整，目前腾讯产业互联网布局仍在初期，2B业务已经成为腾讯第二大收入来源。腾讯整体产业互联网布局分为四个部分︰(1)核心技术——大数据、区块链、人工智能、云计算等，这些技术是产业互联网发展的基石;(2)数字化触达工具——企业微信、腾讯会议、小程序等帮助企业进行单环节或高频场景的数字化转型，促进企业实现线上和线下的融合;(3)行业解决方案——智慧产业，腾讯选择了医疗、教育、零售和出行四个行业进行“单点”突破，促进行业全链条的数字化升级;(4)生态共建——腾讯注重产业互联网生态的构建，生态构建贯穿每个环节，是产业互联网的重要支撑。腾讯发展产业互联网的优势在于:“去中心化”战略和C2B路径，其中C2B路径是否畅通将会决定腾讯发展产业互联网能否成功.挑战在于:内部整合不足，仍有多个业务散落在不同的事业群，造成一定程度的内耗;虽然腾讯云出现较早，但是在后续的发展中丧失先机，多行业布局落后阿里，目前需面对激烈的竞争环境;生态圈群稳健性不足、价值创造不足、关联性不足，需要统一的生态圈群管理协调机制。