荔枝是中国领先的在线UGC音频社区和交互式音频娱乐平台，近期成功在纳斯达克上市，成为第一家上市的在线音频平台，主打UGC音频社区，主要依靠虚拟礼物打赏产生收入，在当前的在线音频产业中，主要包括两种运营模式：一种是以荔枝为代表的UGC(用户产生内容)模式，另一种是以喜马拉雅为代表的PGC(专业机构产生内容)模式。PGC产品由专业团队制作，产品大多具备系统性且质量较高，采用“知识付费”作为主要盈利模式；相比之下，UGC模式下作品的制作门槛较低，通过网络音频直播，主播与平台共享用户的打赏赞助，实现“粉丝经济”的变现。与专注于获取昂贵的专业生成内容的竞争者相比，荔枝“UGC”的模式让业务更具成本效益。

2015年开始，UGC导购平台行业内平台服务商开始与生活服务类平台合作，市场规模自2015年并持续快速增长，2018年达到76.3亿元，近五年复合增长率为47.3%。此外UGC导购平台内产品不断完善服务，同时拓展商品类目，用户体验与交易流量不断提升。预计中国UGC导购平台行业市场规模将保持稳定增长态势，到2023年有望达到304.2亿元，未来五年复合增长率为31.9%。

UGC互动营销是指以广告主的品牌宣传、品牌转化为目的，通过一定的激励手段调动用户自发生产、深度互动的积极性，来帮助品牌在不同的圈层内增加曝光，最终达到营销目标的一种创新营销方式。

该统计数据包含了2019年中国艺人粉丝自发为偶像所做的UGC行为类别分布情况。2019年中国艺人粉丝自发为偶像所做的UGC行为类别中，线下活动的拍照发图行为占比为59.4%。

该统计数据包含了2019年中国粉丝自发为喜欢的IP所做的UGC行为类别分布情况。2019年中国粉丝自发为喜欢的IP所做的UGC行为类别中，社交类表情包以及小动图的占比为32.4%。

荔枝的音频产品以 UGC 为核心，区别于喜马拉雅和蜻蜓 FM 的以 PGC 为主。5G 打开在线音频全应用场景。技术驱动产品，具备规模优势

小红书当下核心仍为夯实内容璧垒、做大淮量泡。小红书内容生态在泛生活化、视频化方面进展显著。内容扩展推动小红书在用户暄囹增长上取得一定成绩。小红书未来仍然有望凭借优质的内容基础，突现月户增长，高质量、高粘性的活跃用户群体是小江书的核心优势，他们既是小红书生态中内容的消费者，也是活跃的分享者.

该统计数据包含了截至2017年11月初中国养老PPP项目不同运作模式占比情况。BOT运作模式占比55%。

该统计数据包含了截至2017年11月初中国养老PPP落地项目不同运作模式分布情况。BOO模式数量最多，占比为50.0%。

该统计数据包含了截至2017年11月初中国医疗卫生PPP项目运作模式分布情况。BOT模式数量最多，占比为69.5%。

疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

世界经济论坛的“塑造未来的消费”平台寻求推进负责任的消费模式，以造福人类和地球。其中一个重点领域是塑料污染造成的环境恶化，该平台正在通过其“消费者超越一次性”倡议来解决这一问题。 本报告是世界经济论坛与科尔尼公司合作编写的，探讨了该倡议中出现的主要发现，并提供了一个替代性的塑料垃圾减少模式。报告首先探讨了系统变革的三个主要参与者——消费者、企业和公共部门——然后介绍了再利用可行性框架，这是一个专有工具，用于解决商业领袖和公共部门决策者对再利用提出的一些关键问题，即如何使其可扩展和可行。报告最后提出了到2030年发展再利用经济的三种潜在方案。 本报告的目的是让企业、政府、民间社会和多边组织的领导人清楚地了解另一种减少塑料废物的模式，这种模式超越了废弃物的回收，是废弃物的重新使用——最终的结果是，被丢弃的物品不再被视为“废物”，而是一个仍然有用的物品，即将进入产生价值的新阶段。 本报告对再利用可行性框架的分析得出了真正成功的、大规模的、全系统的再利用模式的六个方面： 交付模式的效率：共享的再利用系统和短途的物流环路使大多数主要类别的经济性得以扩展。 消费者体验：消费者可以获得各种可重复使用的产品，在便利性、用户体验和其他客户满意度方面与一次性用品竞争。 技术的进步：诸如二维码和射频识别（RFID）等技术的部署，是为了创造增值服务，增加集装箱的使用寿命，并使后端流程标准化。 监管方面：规章制度将再利用激励措施与综合政策相结合，如量化再利用目标和扩大生产者责任措施。 文化转变：广泛的文化转变使消费者和机构转向可重复使用的产品，而不是一次性的产品。 成果影响：从共同的报告标准看，可重复使用的产品在所有主要的经济、环境和社会影响指标上都比一次性产品有改进。 报告最后考虑了到2030年发展再利用经济的三种潜在方案。这些方案来自于各国政府、主要的非政府组织（NGO）和跨国机构已提出的议案。 在一种情况下，根据法国和欧洲议会的建议，到2030年，10-20%的塑料包装可以被重复使用，相当于每年塑料海洋废弃物的50%。在另外两种情况下，根据政府和主要非政府组织的建议，系统性的变化可能导致20-40%甚至40-70%的塑料包装成为可重复使用，这取决于被重复使用的产品类别和可将重复使用纳入主流的特定区域。实现这三种情况中的任何一种（尤其是第三种情况）将标志着为消费者提供一次性使用的可行替代品的重大成就。 最后，《可重复使用消费模式的未来》是一个愿望和希望的声明——但它是植根于严格的、有市场依据的方法论。对一个更加以重复使用为中心的经济模式的需求是迫切的，而且随着时间的推移，这种需求会越来越强烈。所有的利益相关者（包括公共和私人）都应该响应这个号召。

过去十年的经济增长模式具有“高增长、高失衡”的突出特征。一方面，这可能是因为过去政府在“保增长、防通胀、调结构”三大宏观经济政策目标中相对轻视调结构的重要性。另一方面，政府在改革期间采取了所谓“不对称的市场化策略”，生产投入品价格被普遍压低，既变相地补贴出口商、投资者和生产者，还变相地向家户征税。这一从家户到企业的收入再分配机制是造成“高增长、高失衡”模式的重要根源。前总理温家宝曾多次指出，这一增长模式是“不协调、不平衡、低效率及不可持续的”。

互联网社交化改变了企业的外部发展环境。在这一趋势中企业需要关注四个方面的变化并把握其中机遇。首先，社交化发展推动了互联网自组织模式发展。其次，社交类业务使得散落“小众需求”进一步聚集，从而小众聚集的“长尾“也成为有利可图的市场。其三，社交类业务营造的协作环境，使得消费者和生产者不断融合到价值交付的各个环节。其四，以企业为核心搭建的价值链也逐渐向以各方参与的价值平台演进，价值交付各方信息得以更畅通地分享，自组织模式解放了价值交付潜能，小众需求得到更多的满足，消费者的个性化能力得到更充分的运用。IBM认为，企业可以通过发展社交化业务模式来把握互联网社交化机遇。社交化业务模式由四大类参与方和业务交付平台构成。它建立社交化业务协作环境，以自组织模式为价值交付基础，设计共赢的盈利模式吸引大量参与方，同时提供有效的平台管理、运营和支撑能力。由此，多方在业务交付平台进行大规模的创新、协作和价值交付。社交化业务模式培育内外部信任的协作关系，由此产生共同的商业价值，达到共同成长的目的。社交化业务模式具有创新性、一致性、促进性和普及性的基本特征。

OMO模式是教育行业近十年的主流趋势，机构要选择的并非是是否转型OMO模式，而是如何转型OMO模式。对于线下机构和线上机构，无论从内部原因（如线下机构规模化发展困难、线上机构获客成本高昂且课堂体验有待加强），还是外部原因（如5G、人工智能和大数据技术的逐渐成熟与商用，以及政府对于构建线上线下教育常态化融合发展机制的鼓励），各大机构都有充足的理由以及必需的条件进行OMO 转型。

在教育行业获客成本高居不下、急于抢占下沉市场的情况下，教育OMO模式有望成为主流业务模式。但教育OMO落地过程面临诸多问题，当前教培机构大多处于探索阶段。报告希望通过分析教育OMO模式实际应用情况，给探索教育OMO模式的机构提供一定参考。