北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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自2020年6月14日民航局发出首个熔断指令起至2021年8月3日16时，已有超过80个航班被熔断（相同航班号计为Ⅰ个航班)，其中由俄罗斯、肯尼亚、埃及和法国入境的航班熔断频次最高，入境城市中广州关联航班熔断频次最高。

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碳达峰、碳中和已成为国家级绿色发展战略。当大众视野聚焦于能源、电力、钢铁制造等碳密集型产业时，我们也不能忽视排放低又大有可为的科技企业。亿欧智库撰写此份《2021中国科技企业碳中和责任研究报告》，研究了科技企业在碳中和事业中的定位、发展路径、发展潜力，阐述了中国科技企业赋能社会实现碳中和的能力与责任。

碳达峰、碳中和已成为国家级绿色发展战略。当大众视野聚焦于能源、电力、钢铁制造等碳密集型产业时，我们也不能忽视排放低又大有可为的科技企业。亿欧智库撰写此份《2021中国科技企业碳中和责任研究报告》，研究了科技企业在碳中和事业中的定位、发展路径、发展潜力，阐述了中国科技企业赋能社会实现碳中和的能力与责任。

腾讯在2018年提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的公司战略，同时进行组织结构调整，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)，统一管理产业互联网业务，象征着腾讯的发展方向正式从2C转向2B。腾讯提出“产业互联网”发展战略的背景:(1)消费互联网红利逐渐减少，腾讯需寻找发展新动能;(2)新旧经济动能接续产业互联网市场潜力巨大;(3)国家自上而下支持产业互联网的发展。亿欧智库认为，腾讯提出产业互联网C2B2B2C的发展路径具有前瞻性和特殊性，腾讯产业互联网的布局具有研究价值，且在一定程度上可以了解互联网未来发展趋势。腾讯组织结构的变化随着总体战略的改变而调整，目前腾讯产业互联网布局仍在初期，2B业务已经成为腾讯第二大收入来源。腾讯整体产业互联网布局分为四个部分︰(1)核心技术——大数据、区块链、人工智能、云计算等，这些技术是产业互联网发展的基石;(2)数字化触达工具——企业微信、腾讯会议、小程序等帮助企业进行单环节或高频场景的数字化转型，促进企业实现线上和线下的融合;(3)行业解决方案——智慧产业，腾讯选择了医疗、教育、零售和出行四个行业进行“单点”突破，促进行业全链条的数字化升级;(4)生态共建——腾讯注重产业互联网生态的构建，生态构建贯穿每个环节，是产业互联网的重要支撑。腾讯发展产业互联网的优势在于:“去中心化”战略和C2B路径，其中C2B路径是否畅通将会决定腾讯发展产业互联网能否成功.挑战在于:内部整合不足，仍有多个业务散落在不同的事业群，造成一定程度的内耗;虽然腾讯云出现较早，但是在后续的发展中丧失先机，多行业布局落后阿里，目前需面对激烈的竞争环境;生态圈群稳健性不足、价值创造不足、关联性不足，需要统一的生态圈群管理协调机制。