本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

要发展数字经济，加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展。要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加快制造业、农业、服务业数字化、网络化、智能化。

新冠疫情爆发加速了全社会数字化转型进程，远程办公、在线教育、网上直播等行业高速发展。随着数字经济时代到来，云计算、大数据、物联网等新兴技术在各行业深度应用，各行业在生产方式、商业模式、管理方式等方面发生深刻变革。网络安全事关国家安全、社会安全，信创风口以及等保2.0等政策发布奠定了网络安全行业发展基石。而在数字化转型趋势下，政企业务模式发生变化，网络安全风险呈现多样化、复杂化、难预测化的趋势，政企亟待构建与数字化业务融合的新型网络安全体系。因此，亿欧智库立足政企数字化现状，剖析新兴技术在各行业应用所带来的网络安全风险，探究各行业数字化网络安全需求以及厂商解决方案。从宏观政策、技术、应用三大层面分析政企数字化网络安全发展现状和未来趋势，发现网络安全高成长性赛道和未来技术热点，为关注中国网络安全产业发展的读者提供参考。

本次薪酬调研，薪酬网制定了周密的调查方案，凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统，丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业提供高价值的人力资源深度研究报告。

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1、数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步；2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称，企业为其提供了充分的创新资源，而对于来自数字化早期阶段企业的受访者，持相同观点的人数只有前者的五分之一；3、与数字化成熟度较低的同行相比，数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异；4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说，数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队，从另一个方面来说，这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用；5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神，但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策，从而建立强有力的保护屏障；6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时， 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化，并扩大相应服务能力；而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

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数字化转型概念众说纷纭，亿欧智库将其定义为:客户中心、新一代信息技术引导、数据驱动。

过去，凭借计算机和互联网的出现，世界进入了信息经济时代。现在，数据、算力、算法进阶为大数据、云计算、深度学习，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态，数字经济时代已然到来。2019年中国数字经济对经济增长的贡献率为67.7%，是驱动中国经济增长的核心关键力量。

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数字化采购是企业数字化进程中的一部分，不能与企业整体的数字化割裂。亿欧认为，数字化采购是使用人工智能、大数据、流程自动化等新技术，整合企业内外部资源，降低“人”在采购环节的参与度，提升采购效率，实现降本增效，同时积累采购核心数据资产，为企业进入智能化奠定基础。其中衡量企业数字化水平的两个核心要素是：（1）能否积累核心采购数据；（2）人在采购环节的参与度。

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