后疫情时代的人力资源与应对 此前在全球119个国家参与调研的《2019德勤全球人力资本趋势报告》显示：80%受访者认为人工智能的应用会增加，64%受访者认为机器人技术的应用会增加。随着技术的转变，工作岗位的设计将融入更多数字化、数字驱动因素，而这场疫情无疑加速了这一趋势。《疫情 下的企业管理新思考智能岗位保障企业危机下的续航》提出在疫情或类似危机情况下，配置更加在线化、自动化、智能化的岗位能为企业带来更强的韧性与灵活度，保障企业续航能力;通过对核心业务扫描、基于实际的智能岗位设计、配套管理手段实施的“三步走”实施方案的详细阐述，为企业带来新的思考。 《面对挑战规划未来，疫情下汽车行业人力资源的规划与应对》一文阐述了本次疫情对汽车行业人力资源管理产生的整体影响，分别从应对阶段(以降本增效、保障生存为重点)、发展阶段(以夯实核心，有序恢复为重点)、长期阶段(以组织升级，转型突破为重点)三个阶段进行分析并提出相应阶段的人力资源管理建议，以期为汽车行业客户在应对类似危机事件时带来一定的启发。 《房地产企业人力资源管理挑战及应对机制》分析了本次疫情之下房地产企业所面临的人力资源管理挑战，提出了相应短期与中长期的解决思路与建议：在人才培养方面，通过调整升级人才培养方式打造学习型组织;在用工策略方面，结合人员编制、人员效能规划、灵活用工方式应对用工挑战；在考核激励方面，在经营计划调整的情况下通过薪酬激励、业绩目标、弹性福利的管理措施更新优化相关策略。 【更多详情，请下载：后疫情时代的人力资源与应对】