北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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MSC 和山西科城联合发布《低碳骑行通勤激励策略工具——低碳通勤的 N 种可能》报告，报告不仅针对 5 家企业做了企业骑行激励策略实验，还对企业如何制定低碳通勤策略给出了参考。更多有关低碳通勤激励策略的探讨，都可以在其中找到答案。 该报告集结到了中粮可口可乐、滴滴青桔、低碳办公联盟、捷安特、哈啰骑行、美团单车、支付宝等的大力支持和联合传播，期望可以为政府、企业、学校等相关方提供有效低碳激励方法，助力公众低碳出行。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

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通过分析企业环境管理现状、企业环境管理困惑、企业环境管理提升和可持续发展，建议企业应重视日常运营过程中的环境风险,运用环境风险分级管控等手段,更有针对性的预防、应对和管理环境运营风险；企业应重视环境合规管理,通过建立健全环境合规管理体系,动态应对国家法律法规变化更新及企业自身发展所带来的机遇和挑战,从而实现可持续发展。

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