“十四五”规划网络研讨会暨研究报告 主要发现–新冠疫情对于某行业业务及供应链影响的主要因素 ·自2020年1月以来，油汽需求已显著下滑，并会进一步下降 ·线下消费跳水，线上消费激增 ·资源和能源基础设施（水和太阳能）的发展受疫情影响，将至少推迟3个月 ·自二月以来，新冠疫情持续影响供应链，导致各大汽车工厂的生产暂停 ·企业通过提供免费的技术支持或通信和媒体服务支持隔离举措 ·政治过程，如竞选，将由于大规模机会的禁止以及对民众继续隔离的要求，而面临取消的风险 ·在新冠疫情爆发初期，世卫组织提醒人们警惕违法人员以世卫组织的名义发送的钓鱼邮件，散发恶意程序 ·受新冠疫情引起的哄抢商品的影响，香港日常消费品相关的盗窃行为激增 ·由于中国的防疫举措影响了智能手机组装所需关键零件的流通，新冠疫情可能严重影响了中国的智能手机制造商 ·在农历新年假期期间，日本百货商店的免税消费额锐减 如何应对今后“十四五规划期”内“新”事件频发的环境下的不确定性 直面动态及不确定性，以场景思维和持续监控，洞察危机中的“机遇” ·考虑“新”事件影响环境的不同阶段及不确定性 “新”事件的近期不确定性与中远期不确定性和其结果具有本质上的不同；对于不同的行业和国家，各事件所处的阶段和恢复情况都有显著的差异 ·识别对你的行业和企业影响最大的关键不确定性 虽然目前的环境不确定性高，企业应明确在不同阶段的关键不确定性；如短期内，关键不确定性主要指商业持续性、流动性等相关的维度；中长期角度，关键不确定性主要指会影响企业战略、定位、供求和竞争关系的因素 ·基于外部客观事件的不确定性，应用场景思维展望未来，做“最坏”的打算，进行“最好”的安排 拥抱不确定性的关键在于想象并考虑不同的未来场景，采用场景思维帮助企业审视不同不确定性间如何互相作用，并对企业产生哪些截然不同的影响 ·在战略制定中融入场景思维，将战略举措分类，实现“精准”出击 在战略决策中融入场景思维，真正做到有效应对“新”情件引起的不确定性；根据不同场景，可将战略举措进行分类，明确哪些战略举措在所有的场景都适用，而哪些战略举措随着事态演进，会更为相关 【更多详情，请下载：“十四五”规划网络研讨会暨研究报告】