近几年以来，新经济巨头们从不缺席投资风口。 2020 年末，社区团购酣战。一些巨头们或者亲自下场或者投资并购，都在试水——比如全力扶持多多买菜的拼多多，收购了橙心优选的滴滴，收购美家买菜的京东。腾讯与阿里则选择重注投资社区团购独角兽——腾讯选择兴盛优选，阿里投资十荟团。

IT桔子深度清洗和梳理了中国700+对外做投资的CVC主体，将他们分为传统企业和互联网科技企业，通过数据研究CVC们是谁？投资并购的趋势如何？CVC投资的目的和困境又有哪些？

本报告对全球60余名金融机构、监管机构和政策制定机构的管理人员和转型领导人展开调研，探索金融机构的数字化转型之道，对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类，总结出影响数字化转型成功与否的九大因素。

国内视频网站在经历了版权大战、自制火拼后，纷纷将目光对准正在崛起的会员付费，各大平台已将影视付费纳入各自的战略规划中。除受到盗版黄金时代落幕、支付日益便捷的外部环境影响外，大众对于优质内容和最佳观看体验的内在需求也是驱动影视付费市场发展的内核。

2014年中国电影市场依旧保持高速增长态势,电影产业加强了与其他文化内容产业间的融合,金融资本的渗透、互联网经济的介入成为双轮并驱动力,主要电影公司加码互联网化进程与产业整合力度,电影外部环境利好、产业规模增长、互联网创新共同带来中国电影市场高位增长新常态的局面。

本文通过市场研究和数据分析，从2018年影市发展趋势、市场创新机会及方向、“移动电影院”创新合作案例等三方面，围绕移动电影院形成的外部市场要素，移动电影院自身的发展定位、战略愿景、创新模式等阐述其对片方、用户的价值以及社会效益，为电影市场新模式的探索提供一个有益的视角和启示。

近年，在“国潮之风”的推动下，国货彩妆品牌的 热度也一路攀升。随着社交媒体兴起，直播电商起 势等新营销的流量红利下，国货彩妆逐渐成为线上 彩妆销售主力军； 在竞争激烈的国货彩妆市场，面对外有国际大牌， 内有国货强手，珂拉琪（Colorkey）从诞生到 2019年3月开始发力，凭借着”明星代言、社 交内容种草、IP联名、直播引流”等营销 方式突围出圈，珂拉琪（Colorkey）持续领跑 唇釉赛道，成立仅3年便跻身国货彩妆品牌前列！

围绕区块链的种种争论，究竟是技术创新演进中的引申怀疑还是伪需求引发的理性探讨？资本是产业发展的关键支撑，要洞见产业发展的现状及趋势，资本视角的解读尤为关键。在资本的眼中，区块链是作为一个怎样的角色存在？它是否真正存在内在价值？目前谁是区块链市场的投融资主力先锋？针对以上问题，报告将通过探索区块链发展的内外部驱动力以及发展历程，阐述区块链行业目前的发展现状，并通过对投融资情况的总体以及细分领域分析，解剖当下区块链发展存在的问题及前景，旨在加强大众对于区块链的内在投资价值认知，推动区块链资本市场不断完善与发展。

“十四五” 是衔接“两个一百年”奋斗目标的第一个五年规划时期，中国在迈进高质量发展阶段， 面临外部战略遏制的挑战、赶超跨越的历史机遇，创新是重要抓手。颠覆性技术已成为世界强国新一轮博弈的制高点。世界发达国家加快推动创新体系的建设，围绕关键硬核技术进行战略布局。“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启新征程的重要机遇 期，但机遇往往与挑战并存，极端复杂的经济环境与时代要求对于国有企业的业务提出了“前所未 有”的历史性挑战。 同时，我们更深刻的意识到本次十四五规划的制定不应该只是阶段性的筹划，而应是引领企业颠覆性的发展并对其有持续性的追踪和调整。

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

1、数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步；2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称，企业为其提供了充分的创新资源，而对于来自数字化早期阶段企业的受访者，持相同观点的人数只有前者的五分之一；3、与数字化成熟度较低的同行相比，数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异；4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说，数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队，从另一个方面来说，这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用；5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神，但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策，从而建立强有力的保护屏障；6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时， 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化，并扩大相应服务能力；而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。