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本数据为外教行业的具体分析，包括相关政策解读，外教招聘和管理的分析。

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报告主要从针对一级市场医疗行业的投融资数据以及上市公司资本动态进行了汇总解读。同时结合桌面研究、专家、投资机构访谈，从短期和中长期的角度对未来医疗投资方向进行了展望。

全力以赴打好攻坚战是企业当前阶段的短期目标；但从危机中抓住机遇，冷静思考转型升级是长期的目标。在此，德勤咨询连续发布研究报告分享专业观点，看企业如何从人力资源角度如何应对当期风险及长期持续发展。

传统影规产业在人口、制度、资源、政策、环境等方面的红利正在逐渐消退，不此同时传统市场存量有限，未发挥出长尾效益，存在规模不经济。以用户为入口互联网影规正在仅短期的一体化发展阶段向生态协同阶段过渡，从规模不经济切换至规模经济轨道。

在移动互联网的下半场，流量获取、运营、拓展和转化的难度越来越大，很多过去急功近利但行之有效的方法在今天都面临失灵的尴尬境地。这时候，企业面临的问题还是原来的问题：第一，如何解决持续增长的问题？第二，如何平衡短期转化和长期品牌的问题？在这样的语境之下，内容池既是一套全新的营销理论建构，又必然是一套具有现实可行性的方法论系统。今天的内容池思维则是通过内容资产、内容资源和内容资料的沉淀持续吸引有效流量，并赋予这些流量以巨大的动能和势能，使它们能够汇聚更多流量，并能够源源不断地浇灌广袤的市场空间。因此，内容池就是蓄积企业内容资产的容器，它能够有效地吸引流量、转化流量和拓展流量，从而帮助企业有效实现短期业绩的增长和长期品牌的塑造。

本文基于德勤专家、全球顶尖企业、学术界和行业领袖以及领先的初创企业、风险投资人和技术供应商的洞察，探讨了推动转型变革的宏观力量，指出了五个可能在短期内引发颠覆性变革的关键新兴趋势，并分享了前沿企业的一线经验，也对未来的技术趋势进行了展望。

1.复工后，汽车行业如何抵御风险？2.汽车流通行业如何应对短期现金流风险？3.汽车行业人力资源的规划与应对；4.汽车行业营销模式的应对与建议；5.汽车行业供应链的规划与应对；6.关注风险，精益车企数字营销体系；7.车企CSR和品牌战略加速转型；8.汽车行业 “无接触”营销风险初探。

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目前，中国的数字疗法过于早期，相关产品的研发、推广及商业化的路径需探索过多。亿欧智库认为可从3个层面对领域进行粗略预判，1) 行业基础，决定该领域是否有可发展的先决条件; 2)企业供给,决定中短期内是否有足够的人力、财力、资源进入到该领域; 3)患者需求，决定产品相对成熟后，商业路径以及市场潜力。此外，肿瘤领域相对特殊，其长周期管理需重点关注并发症的发展，因此基于全病程管理的数字疗法也是企业重点探索的方向。

短期来看，本次新冠病毒疫情对中国餐饮业产生不少负面影响。但长期来看，此次疫情为行业转型带来了契机。首先，餐饮行业向数字化转型加快，在企业经营层面，数字化将赋能餐饮供应链、销售渠道提升经营效率；其次，餐饮将迎来获客渠道拓展，行业的获客形式将从传统线下社区熟客或外卖平台，向更多形式的线上渠道拓展；再者，新消费习惯将刺激新消费模式，无接触、分餐制、熟食制品等消费新需求的驱动下，更多保障食品安全和用餐体验的新技术和模式将应用到餐饮行业中。

突发的疫情令许多企业难以「走出去」，更为注重国内市场需求的「双循环格局」概念也被首次提出。相比国内几近饱和的高线市场，「下沉市场」则为企业提供了新的增长机遇。 对企业来说，覆盖我国近 95% 的土地、人口规模将近 10 亿的下沉市场意味着巨大的消费潜力，其开发也与「扶贫」与「乡村振兴」的议题息息相关。想要在当中挖掘商机，细致理清下沉背后的种种形态是关键。下沉人口消费规模超过17万亿，占中国总消费规模的55%。下沉市场的收入和消费绝对值仍然不高，但增速优势明显，其消费结构升级将成为我国经济发展的重要驱动力。下沉市场人群不是一个群里，而是千千万万个不同群体的集合，并无普适性的用户画像。对企业而言，价格战短期内仍将是主要的竞争手段，但不可持续，而体系化能力建设将是赢得下沉市场的最终手段。