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本数据为亲子教育赛道分析报告。内含融资轮次，项目种类，投资机构等。

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疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

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报告从全球视角出发，回溯全球第三方电子合同平台的发展背景和历程，分析全球第三方电子合同市场“三化”发展趋势，重点研究美国和中国第三方电子合同行业现状及平台发展模式，并探索中国第三方电子合同平台在垂直行业的落地实践与发展机遇。

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