美国人知道他们日常用的产品，大多产自中国。当我问纽约大学Stern商学院的MBA同学知道哪些中国的消费品牌时.他们大多一时半会想不起来,但阿里巴巴和腾讯这样的平台.他们是知道的。我试图引导一下。问他们DJI(大疆)、Segway (赛格威)听过么?他们的反应竟然是: DJI是中国的品牌? !Segway怎么被中国公司给收购了? !"物美价廉”, 这是海外很多用户对Made in China产品的评价。 但当"价廉” 的认知深深刻在中国商品上时.这意味着背后的中国商家利润薄如纸。凭什么“物美"的商品不能卖得更贵?重要原因之一是渠道太强,用户把握在渠道手里,没有品牌力的商品没有议价权。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

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未来品牌之间的竞争是多维度的竞争。品牌需要跟上消费者的演化趋势，竞争格局变化以及数字化生态圈演变的速度，积极打造端到端的消费者价值链， 真正实现“以消费者为核心”。围绕未来的消费者价值链，品牌需要多维度的切入着重打造门店、产品、下单、交付、互动这五大消费体验。大数据驱动的消费者洞察，将毋庸置疑的成为品牌在转型过程中获得全方位洞察，并实现从洞察到战略设计再到执行这全过程的最重要手段。

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本文洞察了影市观众的特征，分析了观众电影线上及线下的消费模式。

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北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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