IT桔子投资机构数据报告，包含一级市场最知名及活跃的投资机构信息，呈现最新机构投资情况，帮助了解机构最新投资动向，追踪机构最新关注领域，了解创投行业新风向。

到了年末，一些媒体又开始关于「我把公司亲手关闭了」的盘点选题。这一年，过好普通生活都很难，维持一家公司的经营更难。作为对创投市场嗅觉灵敏的 IT 桔子这边，依然能看到一些新公司在艰难环境里的萌芽与生长——有裂缝的地方，就有光芒照出。 今天我们从「人」的角度出发，看一看，2020 年还想、还敢、还能出来创业的都是哪些人？

马太效应之下，资本们更倾向于重注已有成功雏形的优质企业。2020年内中国新增了 46 家独角兽公司，年末时「独角兽俱乐部」成员保持有 264 家，已经超过了美国的 240 家。 全球独角兽的区域分布是怎样的？ 中美两国独角兽所在行业分布有何不同？ 中国独角兽都分布在哪些城市？ 中国有哪些百亿美金的超级独角兽？ 2020 年内新晋的中国独角兽分布在哪些地方？ BAT 和京东这些互联网巨头的旗下都有多少家独角兽？ 巨头们的独角兽阵营具体是怎样的？ 中国有哪些值得关注的、但目前声量还不够大的新独角兽？ 以上所有问题都将在《2020-2021 中国独角兽解读报告》中详尽呈现。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

近几年以来，新经济巨头们从不缺席投资风口。 2020 年末，社区团购酣战。一些巨头们或者亲自下场或者投资并购，都在试水——比如全力扶持多多买菜的拼多多，收购了橙心优选的滴滴，收购美家买菜的京东。腾讯与阿里则选择重注投资社区团购独角兽——腾讯选择兴盛优选，阿里投资十荟团。

报告整体梳理了物联网行业，包括概念、背景、驱动力、架构、产业链、关键技术、应用场景、关键参与者。选取5家巨头企业（阿里巴巴、亚马逊、华为、小米、苹果），从发展历程、战略规划、技术能力、应用服务、优劣势等维度分析他们的物联网业务。横向对比并总结巨头企业的物联网发展经验，分析物联网行业的发展趋势及挑战。

近年来，中国物业管理市场呈现出巨大发展潜力，行业标杆企业纷纷向智慧化、跨界化、生态化转型升级，传统组织架构面临挑战，能否成功构建适应未来发展的组织能力，成为物业企业决胜未来的关键。同时，传统的薪酬激励机制对物业企业发展所需的核心人才吸引力与绑定性不足，越来越多的物业企业探索股权激励机制。

美国人知道他们日常用的产品，大多产自中国。当我问纽约大学Stern商学院的MBA同学知道哪些中国的消费品牌时.他们大多一时半会想不起来,但阿里巴巴和腾讯这样的平台.他们是知道的。我试图引导一下。问他们DJI(大疆)、Segway (赛格威)听过么?他们的反应竟然是: DJI是中国的品牌? !Segway怎么被中国公司给收购了? !"物美价廉”, 这是海外很多用户对Made in China产品的评价。 但当"价廉” 的认知深深刻在中国商品上时.这意味着背后的中国商家利润薄如纸。凭什么“物美"的商品不能卖得更贵?重要原因之一是渠道太强,用户把握在渠道手里,没有品牌力的商品没有议价权。

综合考虑企业规模、细分行业及其影响力、所处发展阶段、薪酬及激励特色等因素，报告选取16家美国本土上市知名TMT企业（如Apple、Microsoft、AT&T、Disney等企业）及16家中国赴境外上市TMT企业（如阿里巴巴、京东、腾讯、小米集团、美团点评等企业，其中赴美上市企业13家、赴港上市企业3家）进行标杆研究，基于2017年至2019年内调研企业披露的招股说明书和年报等公开信息资料，对企业的高管薪酬、绩效考核以及长期激励等方面领先实践进行整体分析，并分别选取了境内外各三家典型企业进行深入研究与解读，为TMT企业实现对人才的长期激励、吸引和保留提供参考。

站在2020年的尽头，我们即将告别「十三五」（2016~2020），踏入全新的2021年。改革开放以来，中国经济进入了高速腾飞的四十多年。对新经济、互联网创投行业而言，发展仅不过20年的时间，但成绩却令世界瞩目——诞生在新经济前十年的阿里巴巴集团和腾讯市值突破万亿美元，在今年成功跻身全球十大市值最高的公司（根据普华永道发布的2020年全球市值100强）；而新经济发展的最近十年中，也有无数的公司、资本前赴后继的在试图成为新一代巨头。IT桔子对过去移动互联网爆发的10年有着详实的数据积累；通过对海量数据的筛选分析，我们发现了近10年以来的10大创投风口。

报告全方位探讨了企业寻求革新的多元化途径，如增强员工互动和积极性、重视员工个性化体验，从而帮助员工获得身份认同，为工作赋予新的意义。我们从实操角度将十大趋势分为三个重塑区域：劳动力的未来、组织的未来和人力资源的未来。

依据商业银行自身的体量与业务差异，其核心系统需求不一,目前大部分商业银行依旧维持集中式架构或双架构并行,极少数前瞻性较强且技术实力突出银行完成了分布式微服务架构建设。从体量上看, 万亿级资产规模以下的银行,对分布式架构的新建需要权衡投入产出比。从银行业务上看,推进特色化经营和业务差异化发展，是建设核心系统的最根本出发点。

从中国乳制品行业现状和痛点出发,对牧场奶源、生产制物流供应链和消费者连接每一个环节的数字化现状进行深入分析,得出未来乳制品行业数字化升级改造的方向。数据中台价值能有效助力乳制品行业全域+敏捷数字化发展。阿里云数据中台也成为中国乳制品行业的首选方案。 目前飞鹤、雅士利等乳制品企业都在积极采用数据中台进行数字化变革。

新冠疫情的影响下，劳动力重塑更为紧迫。很显然，虽然过去十年中各组织在技术投资上翻了一番，但许多组织在人类如何适应和接受新的工作方式方面投资明显不足，对人性的关注和需要，使员工幸福感和归属感成为今年组织所需关注的第一和第二大趋势。26%的受访者对HR自我提升和有效领导的能力不自信。新冠疫情危机为HR提供了展示自己实力的机会，帮助组织应对疫情后的新常态。

如果把「独角兽俱乐部」看作是未上市的互联网公司「金字塔」的顶端，那么「千里马俱乐部」则可以看作是金字塔的第二层，他们是独角兽俱乐部最有力的预备役。如果按照既定的速度持续成长，不出意外将会成为下一批独角兽。

疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。