报告从银行数智化转型和数字新基建两个核心视角出发，构建银行数智化转型变革思路全景图，并指出“纵向基础建设+横向数据联通”是银行数智化转型的根本路径——数字新基建是银行数智化转型的基石，大数据建设则贯穿数字新基建的各细分领域。在应用实践部分，报告着重介绍了星环科技在银行数智化转型领域的探索和成就。

研究发现，在消费领域一些国货品牌通过产品创新、渠道优化、整合营销等方式，大幅提升国内市场份额，从 To C 层面逐步实现国产替代。本文希望通过编制国产替代指数，从量化的角度纵向分析消费领域国货品牌相对于国外品牌的影响力与市场价值，在中美博弈背景下探索国货品牌实现国产替代的方法路径，研究国货品牌的“破局之路”。

Babycare于2014年进入中国市场，最初以创新腰凳设计的婴儿背带切入母婴市场并逐渐搭建起纸尿裤、童装、玩具、辅食、早教用品等泛母婴全品类矩阵。品牌发展重要的几个节点:1、造爆品阶段，以骨科医生推荐为卖点，借助婴儿背带腰凳这一明星单品切入母婴耐消品市场，以爆品逻辑打爆细分单品，快速建立消费者对品牌的认知，建立口碑。2、打品类阶段:2018年Babycare打入纸尿裤行业，主打高端市场，横向拓展品类，同时纵向打造品类内爆品，搭建全品类产品矩阵，覆盖-1至6岁育儿周期，实现母婴产品的一站式布局，与传统母婴巨头品牌分一杯羹。3、塑品牌阶段:2020年，Babycare线下品牌形象店及品牌旗舰店开业，完善线上+线下的销售渠道，同年双十一，Babycare全网累计销售突破9亿，再度蝉联母婴行业销冠。2021年，通过打造母亲节“关注背奶妈妈”“人类幼患的母亲节礼物”两则话题营销，迅速积累声量，加强品牌印象，实现品效双重提升。