2020年是中国集成电路产业异常坎坷的一年，国内集成电路行业的企业在疫情和外部环境的影响下艰难发展。新冠疫情的全球“大流行”导致许多企业停工，集成电路行业受上游供应不足和下游需求下降的双重影响，增长速度放缓；中美贸易战过程中，中国集成电路企业接二连三受到制裁，给中国集成电路行业带来沉重打击。疫情和外部政治因素使我国发展集成电路国产化替代的需求更加迫切，目标也更加坚定。

本报告对全球60余名金融机构、监管机构和政策制定机构的管理人员和转型领导人展开调研，探索金融机构的数字化转型之道，对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类，总结出影响数字化转型成功与否的九大因素。

国内视频网站在经历了版权大战、自制火拼后，纷纷将目光对准正在崛起的会员付费，各大平台已将影视付费纳入各自的战略规划中。除受到盗版黄金时代落幕、支付日益便捷的外部环境影响外，大众对于优质内容和最佳观看体验的内在需求也是驱动影视付费市场发展的内核。

2014年中国电影市场依旧保持高速增长态势,电影产业加强了与其他文化内容产业间的融合,金融资本的渗透、互联网经济的介入成为双轮并驱动力,主要电影公司加码互联网化进程与产业整合力度,电影外部环境利好、产业规模增长、互联网创新共同带来中国电影市场高位增长新常态的局面。

作为深入产业的金融模式之一，供应链金融可以有效解决中小微企业融资难题。但由于中小微企业信息难获取以及银行自身风控能力有限导致银行发展供应链金融内生动力不足。亿欧智库从内部提升风控体系以及外部自建多方协同的供应链金融体系出发，分析银行未来应如何布局供应链金融，从而给予银行发展建议。

变中求新，变中求效。数字化转型是支撑深化改革、构建新发展格局的必由之路。对于中央企业来说，数字化转型核心价值体现在内部优化以及外部创新两个部分，可以带来五点收益。此外，亿欧智库针对中央企业数字化转型提出1+4+4+N的思考框架，包括集团管控、4项原则（CPAS），4个基础以及N个业务。

本文通过市场研究和数据分析，从2018年影市发展趋势、市场创新机会及方向、“移动电影院”创新合作案例等三方面，围绕移动电影院形成的外部市场要素，移动电影院自身的发展定位、战略愿景、创新模式等阐述其对片方、用户的价值以及社会效益，为电影市场新模式的探索提供一个有益的视角和启示。

数字化采购是企业数字化进程中的一部分，不能与企业整体的数字化割裂。亿欧认为，数字化采购是使用人工智能、大数据、流程自动化等新技术，整合企业内外部资源，降低“人”在采购环节的参与度，提升采购效率，实现降本增效，同时积累采购核心数据资产，为企业进入智能化奠定基础。其中衡量企业数字化水平的两个核心要素是：（1）能否积累核心采购数据；（2）人在采购环节的参与度。

2022年中国天使投资行业信息主题数据包包含34项数据（1个数据报告、33个表格数据），数据包的大小为13.8MB。 本数据包基于新经济创投数据IT桔子近10年的数据积累，并结合了外部的采访、报道和其他公开资料，对中国整体天使投资市场进行统计与解读。数据包中的报告通过多维度的数据统计分析、可视化的图表视觉设计，以及详实的机构和人物案例解读来试图展现中国天使投资的全貌和发展脉络，助力读者洞悉天使投资的“内核”。

围绕区块链的种种争论，究竟是技术创新演进中的引申怀疑还是伪需求引发的理性探讨？资本是产业发展的关键支撑，要洞见产业发展的现状及趋势，资本视角的解读尤为关键。在资本的眼中，区块链是作为一个怎样的角色存在？它是否真正存在内在价值？目前谁是区块链市场的投融资主力先锋？针对以上问题，报告将通过探索区块链发展的内外部驱动力以及发展历程，阐述区块链行业目前的发展现状，并通过对投融资情况的总体以及细分领域分析，解剖当下区块链发展存在的问题及前景，旨在加强大众对于区块链的内在投资价值认知，推动区块链资本市场不断完善与发展。

“十四五” 是衔接“两个一百年”奋斗目标的第一个五年规划时期，中国在迈进高质量发展阶段， 面临外部战略遏制的挑战、赶超跨越的历史机遇，创新是重要抓手。颠覆性技术已成为世界强国新一轮博弈的制高点。世界发达国家加快推动创新体系的建设，围绕关键硬核技术进行战略布局。“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启新征程的重要机遇 期，但机遇往往与挑战并存，极端复杂的经济环境与时代要求对于国有企业的业务提出了“前所未 有”的历史性挑战。 同时，我们更深刻的意识到本次十四五规划的制定不应该只是阶段性的筹划，而应是引领企业颠覆性的发展并对其有持续性的追踪和调整。

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

2021年，对VR/AR产业意味着什么？这一问题指向两个关键性线索：第一，从产业发展进程来看，技术发展驱动市场渗透率加速提高，VR/AR产业正跨越低谷迎来复苏，2021年将成为“产业二次腾飞起点”，腾飞的关键标志是市场渗透率大幅增长；第二，从外部环境来看，国内外VR/AR资本热度回归且流向更加理性，国内政策大力引导产业规模化发展，2021年将成为“产业规模化元年”，意味着行业玩家有动力且有资源扩充产能。亿欧智库认为，评估2021年作为“产业二次腾飞起点”和“产业规模化元年”的条件是否成熟，可以从VR/AR产业发展底层逻辑入手，即技术条件驱动软硬件产品走向市场，基于场景的应用不断丰富完善驱动市场规模扩大，行业玩家对生态的布局驱动市场进入正向循环可持续发展阶段。因此，亿欧智库聚焦国内VR/AR产业，分析了技术、应用、生态三大层面的发展现状和未来趋势，从技术成熟度、应用场景商业变现潜力、生态融合成熟度等具体维度展开研判，以期发现产业未来机遇点、重点赛道和优质玩家，为关注中国VR/AR产业发展的读者提供有益参考。本次发布《2021中国VR/AR产业研究报告及中国创新50企业榜单（上）》，为整体报告上半部分，着重产业发展概况和产业特征解读，在下半部分，亿欧智库将重点观察中国VR/AR企业发展情况，据此发布中国创新50企业榜单和相关解读，敬请期待。

1、数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步；2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称，企业为其提供了充分的创新资源，而对于来自数字化早期阶段企业的受访者，持相同观点的人数只有前者的五分之一；3、与数字化成熟度较低的同行相比，数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异；4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说，数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队，从另一个方面来说，这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用；5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神，但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策，从而建立强有力的保护屏障；6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时， 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化，并扩大相应服务能力；而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。