该统计数据包含了2020年春季中国时尚杂志电子刊销售额表现。其中时代少年团以476.4万元的销售额排名第一。

该统计数据包含了2020年春季男艺人时尚杂志电子刊销量。时代少年团《芭莎男士》销量第一，销售额476.4万元。

该统计数据包含了2020年中国内地实体刊物明星正刊杂志销售额情况。内地实体刊物正刊杂志以王一博为主的销售额最高，销售额25117440元。

该统计数据包含了2020年中国春季时尚杂志实体刊销售额表现。王一博《时装男士》销售额第一达2511.7万元。

在互联网和新媒体的挤压之下，实体时尚杂志的发展空前艰难，而2016年以后随着多元社交媒体的崛起，助推粉丝经济迅速破圈。近两年，选秀艺人及团体、热播剧爆火的CP及单人成为热门时尚杂志封面的常客，借由粉丝经济转型的时尚杂志电子刊也成为衡量艺人热度的必争之地，更是成为粉丝“实力”支持偶像的首选。以《时尚芭莎》发布的电子刊数据显示，2019年电子刊销量超736万本，而主力消费群体中女性占比超九成，95后更是最具战斗力的群体，这一用户构成与追星女孩高度重合。

2020年春季时尚杂志实体刊物封面的最大赢家当属王一博，从一线杂志《时尚Cosmo》到五大女刊增刊《SuperELLE》全都有他的身影。除此之外，易烊千玺也在今年由万众期待的十刊准满贯艺人成功变成十刊大满贯艺人，这也是目前实现十刊满贯最年轻的艺人，上一个十刊大满贯艺人吴亦凡是在2017年实现的。其他准满贯艺人还有吴彦祖、周迅、井柏然、李冰冰我们也期待未来他们可以完成十刊大满贯。电子刊方面值得一提的是，今年韩国男团SuperM《时尚芭莎》电子刊中国首封，一经发售就创造了136.2万的销售额，超越一众内地小生，满足了中国粉丝的愿望。那么近期热门艺人带货力表现如何？哪些艺人可能会成为时尚杂志疯抢的对象？又是什么样的群体可能成为购买时尚杂志的主力军？

该数据包含了2018年中国北京杂志广告花费品牌统计Top10。香奈儿在2018年的花费同比变化为34.8312322082147%。

该统计数据包含了2013-2023E中国数字音乐产业规模及预测。预计2023年数字音乐产业规模为946亿元。

新冠疫情爆发加速了全社会数字化转型进程，远程办公、在线教育、网上直播等行业高速发展。随着数字经济时代到来，云计算、大数据、物联网等新兴技术在各行业深度应用，各行业在生产方式、商业模式、管理方式等方面发生深刻变革。网络安全事关国家安全、社会安全，信创风口以及等保2.0等政策发布奠定了网络安全行业发展基石。而在数字化转型趋势下，政企业务模式发生变化，网络安全风险呈现多样化、复杂化、难预测化的趋势，政企亟待构建与数字化业务融合的新型网络安全体系。因此，亿欧智库立足政企数字化现状，剖析新兴技术在各行业应用所带来的网络安全风险，探究各行业数字化网络安全需求以及厂商解决方案。从宏观政策、技术、应用三大层面分析政企数字化网络安全发展现状和未来趋势，发现网络安全高成长性赛道和未来技术热点，为关注中国网络安全产业发展的读者提供参考。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

1、数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步；2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称，企业为其提供了充分的创新资源，而对于来自数字化早期阶段企业的受访者，持相同观点的人数只有前者的五分之一；3、与数字化成熟度较低的同行相比，数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异；4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说，数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队，从另一个方面来说，这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用；5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神，但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策，从而建立强有力的保护屏障；6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时， 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化，并扩大相应服务能力；而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

数字化转型概念众说纷纭，亿欧智库将其定义为:客户中心、新一代信息技术引导、数据驱动。

过去，凭借计算机和互联网的出现，世界进入了信息经济时代。现在，数据、算力、算法进阶为大数据、云计算、深度学习，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态，数字经济时代已然到来。2019年中国数字经济对经济增长的贡献率为67.7%，是驱动中国经济增长的核心关键力量。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

数字化采购是企业数字化进程中的一部分，不能与企业整体的数字化割裂。亿欧认为，数字化采购是使用人工智能、大数据、流程自动化等新技术，整合企业内外部资源，降低“人”在采购环节的参与度，提升采购效率，实现降本增效，同时积累采购核心数据资产，为企业进入智能化奠定基础。其中衡量企业数字化水平的两个核心要素是：（1）能否积累核心采购数据；（2）人在采购环节的参与度。

在未来，随着边缘计算、5G等新技术的成熟和落地，基于新的“云-边-端”体系，营销也从全渠道进化到全场景、全生活。未来的营销价值不仅仅局限于场景极大拓宽和数据能力爆发性提升，能够为用户提供一个无感知的、不被打扰的环境，同时满足企业营销需求可能才是最大的价值所在。

白皮书阐释了数字化的实质内涵，并深度剖析中游油气企业如何最大程度优化方案与实施，以收获数字化效益。根据德勤第二期油气行业数字化系列报告，虽然数据管理可以有效地削减每年的停工时间和资本密集程度，但目前仅50%的中游企业将数据管理视为重要优先事项。以美国为例，报告指出多种燃料均具备广阔的增长前景，部分原因在于飞速的技术创新降低了成本，但在激烈的竞争环境中，企业仍面临重重技术挑战。此外，随着中国油气行业的私有化改制，新的投资者不断涌现，降低成本和提高敏捷度将成为关键的成功要素。

本报告对全球60余名金融机构、监管机构和政策制定机构的管理人员和转型领导人展开调研，探索金融机构的数字化转型之道，对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类，总结出影响数字化转型成功与否的九大因素。