"数字医疗"相关数据
更新时间:2025-04-25中国历来被视作关系驱动型国家,推崇“面对面”的商业文化。但如今,中国正在数字世界中处于领先地位,广泛采用移动设备与创新数字应用和工具等一系列新技术。这彻底改变了许多细分市场,当然也包括医疗市场。这些改变也影响了消费者:医生和患者的行为方式已大异于前。在每周平均29个小时的上网时间中,他们将很大一部分用于医疗相关活动。
国际生物医药公司的管理者以及全球生物和化学药品制造商们,必须了解这种新时代的医患行为。对于希望在中国推出创新药物的团队而言,仅仅投资于数字化能力尚显不足。要想成功推出创新药物,则需要深入了解日新月异的数字化生态系统并吸收利用这些见解,同时使用正确的方法,通过正确的平台,将合适的产品提供给目标医生和患者。
根据丁香园和Kantar的《2017年社交媒体趋势报告》(Social Media Trends Report 2017,见图1),中国患者每周约上网29.3个小时,其中26%的时间用于搜索医疗信息。同西方患者一
样,中国患者现在也日益将互联网视为健康相关信息的重要来源。他们用搜索引擎和应用程序获得其疾病、治疗和药物的相关信息。
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- 内外联动加快数字化创新1、数字化成熟度较高的企业,其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源,并不断推动数字化进步;2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称,企业为其提供了充分的创新资源,而对于来自数字化早期阶段企业的受访者,持相同观点的人数只有前者的五分之一;3、与数字化成熟度较低的同行相比,数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异;4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说,数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队,从另一个方面来说,这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用;5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神,但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策,从而建立强有力的保护屏障;6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时, 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化,并扩大相应服务能力;而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。2019年发布时间:2020-05-18
- 国企数字化转型 全面提质增效中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力,也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革,且各企业处于不同转型阶段,为有序有效地推进转型,建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式,提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力,我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑,并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例,供读者思考和实操参考。2020年发布时间:2020-08-18