本指南分享了如何利用相同的数字化技术得以实现质量和效率方面的效益，了解企业正如何采用数字化工具升级财务报告流程 ，从而更快速地汇报更有用的信息 ，同时显著降低成本 。

该统计数据包含了2013-2023E中国数字音乐产业规模及预测。预计2023年数字音乐产业规模为946亿元。

本文从多个维度对动力电池企业宁德时代进行深度分析，并基于分析结果研判宁德时代未来发展战略。亿欧汽车希望通过深度剖析行业代表性企业，为相关行业和企业提供建设性的发展建议。

要发展数字经济，加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展。要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加快制造业、农业、服务业数字化、网络化、智能化。

过去，凭借计算机和互联网的出现，世界进入了信息经济时代。现在，数据、算力、算法进阶为大数据、云计算、深度学习，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态，数字经济时代已然到来。2019年中国数字经济对经济增长的贡献率为67.7%，是驱动中国经济增长的核心关键力量。

新冠疫情爆发加速了全社会数字化转型进程，远程办公、在线教育、网上直播等行业高速发展。随着数字经济时代到来，云计算、大数据、物联网等新兴技术在各行业深度应用，各行业在生产方式、商业模式、管理方式等方面发生深刻变革。网络安全事关国家安全、社会安全，信创风口以及等保2.0等政策发布奠定了网络安全行业发展基石。而在数字化转型趋势下，政企业务模式发生变化，网络安全风险呈现多样化、复杂化、难预测化的趋势，政企亟待构建与数字化业务融合的新型网络安全体系。因此，亿欧智库立足政企数字化现状，剖析新兴技术在各行业应用所带来的网络安全风险，探究各行业数字化网络安全需求以及厂商解决方案。从宏观政策、技术、应用三大层面分析政企数字化网络安全发展现状和未来趋势，发现网络安全高成长性赛道和未来技术热点，为关注中国网络安全产业发展的读者提供参考。

如果说二十世纪是一个全球化时代，但是到了二十一世纪，我们越来越发现，没有办法去其他国家找到标准答案帮助我们解决中国的问题。中国人需要通过自己的力量解决问题，并学会在逆境和打击下变得更加强大。目前整体的宏观数据表明中国经济稳步恢复，近两年GDP平均增长5.4%，消费信心处于高位。但也应该注意到，快速消费品市场两年叠加的增速只有6.4%，相对比而言在疫情之前，快消品平均年增长率在5%左右。这意味着如果没有疫情的发生，市场应该增长10%。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

在新消费时代下，中国市场依旧稳健，消费升级大趋势未变；线上渠道持续引领增长，全渠道趋势凸显；更深层次的健康诉求，由外及内，对‘本’更加关注；线上与线下相互引流，打造极致体验，激活购买。

1、数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步；2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称，企业为其提供了充分的创新资源，而对于来自数字化早期阶段企业的受访者，持相同观点的人数只有前者的五分之一；3、与数字化成熟度较低的同行相比，数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异；4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说，数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队，从另一个方面来说，这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用；5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神，但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策，从而建立强有力的保护屏障；6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时， 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化，并扩大相应服务能力；而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

娱乐营销的核心挖掘价值是明星，根据ECCI研究体系选择代言人，了解艺人的个人品牌价值，娱乐营销的关键营销对象是粉丝。数据增值产品服务包括艺人品牌价值评估、艺人商业价值评估、艺人全媒体舆情实时监测三大服务类型。

媒介更迭,渠道变换，伴随着新媒体时代的脚步，品牌营销经历了传统营销和数字营销, 进入了以剧、综艺、电影、网生内容、微博、微信等为主要载体的内容营销阶段,近年来，中插原创贴、互动创可贴、影视后期植入等新的内容营销广告形式层出不穷，艺恩估算, 2016年内容营销主要广告类型的市场规模达403亿,未来五年有望赶超电视广告。

数字化转型概念众说纷纭，亿欧智库将其定义为:客户中心、新一代信息技术引导、数据驱动。

从“十二五”到“十四五”数字经济政策不断深化，在“十四五”规划纲要中明确提出推进产业数字化，实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型，产业数字化将重构产业链条，创造出新业态、新模式。在数字化浪潮的推动下，产业发展的底层逻辑发生改变，数字作为一种生产要素将重构企业创新方式、生产方式、产品结构、资源配置方式，企业作为产业发展的基本单元，在产业数字化的带动下，运营模式将发生全新变革。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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