该统计数据包含了2010-2018年全球TOP12制药巨头新药研发投资回报率的情况。2018年全球TOP12制药巨头新药研发投资回报率达到了1.90%。

该统计数据包含了2020年中国新经济10大巨头全球投资区域分布（事件数）。2020年腾讯投资在北上广的投资事件数分别为44、24和29件，在国内其他地方的投资事件数为40件，在海外国家的投资事件数为31件。

该数据收录了网龙教育业务投资历程，以及网龙教育全年财报营收占比。

报告整体梳理了物联网行业，包括概念、背景、驱动力、架构、产业链、关键技术、应用场景、关键参与者。选取5家巨头企业（阿里巴巴、亚马逊、华为、小米、苹果），从发展历程、战略规划、技术能力、应用服务、优劣势等维度分析他们的物联网业务。横向对比并总结巨头企业的物联网发展经验，分析物联网行业的发展趋势及挑战。

报告详细分析了临床营养巨头企业费森尤斯卡比公司在中国特医食品新浪潮中的战略布局。同时，通过对比费森尤斯卡比与其在中国特医食品市场上的竞争对手（雅培、达能、雀巢）的多方面能力，深入研究了费森尤斯卡比与目前中国特医食品行业其他三大巨头企业的能力差距。

该统计数据包含了2019年全球社会企业员工对组织内部换岗的认知程度。20%认为在其他组织找到新职位容易得多。

该统计数据包含了2019年中国互联网巨头对各个行业投资金额累积的情况。2019年阿里巴巴对企业服务行业投资金额累积达到了1248亿。

该统计数据包含了2019年全球社会企业内部人才流动的障碍原因分布。49%认为缺少流程机制对人才进行识别与流动。

Salesforce在过去的20年间一直深耕企业级服务SaaS市场，是SaaSCRM领域的绝对领先者。中国的企业服务SaaS领域发展远落后于美国，很多人都在谈论中国企服SaaS行业的“10倍论”。亿欧智库希望通过对Salesforce这家行业领先者和主导者的系统梳理，回顾SaaS业这20年的发展，同时为中国的企业级SaaS市场提供一点参考和借鉴。

该统计数据包含了2019年全球社会企业员工对组织内部人才流动效率的认知程度。36%认为很好。

该统计数据包含了截至2018年上半年全球人工智能应用技术专利分布情况。计算机视觉类占比49%。

该统计数据包含了2019年全球社会企业奖酬策略与公司整体目标一致性程度。37%是一致的。

该统计数据包含了2019年全球社会企业在招聘新员工和培训现有员工之间的选择分布情况。31%强烈倾向于培训现有员工。

该统计数据包含了2019年全球社会企业处于团队化(网络化)的组织转型的阶段分布情况。65%处于大多数工作以分层级、职能的形式开展，但仍有部分跨职能的团队工作的阶段。

该统计数据包含了2019财年全球不同区域德勤成员所全球总收入情况。美洲地区的德勤成员所全球总收入为242亿美元。

该统计数据包含了2020年-2021年中国巨头BATJ所投资独角兽行业分布。这四家巨头中腾讯的投资数量最多。

该统计数据包含了2020年中国新经济10大巨头投资轮次分布 。2020年腾讯投资在战略投资的投资事件数为78件。

该统计数据包含了2019年全球社会企业认为针对21世纪领导者的独特要求的原因分布情况。75%认为是新技术的原因。

腾讯在2018年提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的公司战略，同时进行组织结构调整，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)，统一管理产业互联网业务，象征着腾讯的发展方向正式从2C转向2B。腾讯提出“产业互联网”发展战略的背景:(1)消费互联网红利逐渐减少，腾讯需寻找发展新动能;(2)新旧经济动能接续产业互联网市场潜力巨大;(3)国家自上而下支持产业互联网的发展。亿欧智库认为，腾讯提出产业互联网C2B2B2C的发展路径具有前瞻性和特殊性，腾讯产业互联网的布局具有研究价值，且在一定程度上可以了解互联网未来发展趋势。腾讯组织结构的变化随着总体战略的改变而调整，目前腾讯产业互联网布局仍在初期，2B业务已经成为腾讯第二大收入来源。腾讯整体产业互联网布局分为四个部分︰(1)核心技术——大数据、区块链、人工智能、云计算等，这些技术是产业互联网发展的基石;(2)数字化触达工具——企业微信、腾讯会议、小程序等帮助企业进行单环节或高频场景的数字化转型，促进企业实现线上和线下的融合;(3)行业解决方案——智慧产业，腾讯选择了医疗、教育、零售和出行四个行业进行“单点”突破，促进行业全链条的数字化升级;(4)生态共建——腾讯注重产业互联网生态的构建，生态构建贯穿每个环节，是产业互联网的重要支撑。腾讯发展产业互联网的优势在于:“去中心化”战略和C2B路径，其中C2B路径是否畅通将会决定腾讯发展产业互联网能否成功.挑战在于:内部整合不足，仍有多个业务散落在不同的事业群，造成一定程度的内耗;虽然腾讯云出现较早，但是在后续的发展中丧失先机，多行业布局落后阿里，目前需面对激烈的竞争环境;生态圈群稳健性不足、价值创造不足、关联性不足，需要统一的生态圈群管理协调机制。

该统计数据包含了2019年全球社会企业在寻找和管理非传统劳动力资源方面的有效性分布情况。8%认为已做到业内领先水平，已经建立了完整的流程来管理和发展非传统劳动力资源。