白皮书阐释了数字化的实质内涵，并深度剖析中游油气企业如何最大程度优化方案与实施，以收获数字化效益。根据德勤第二期油气行业数字化系列报告，虽然数据管理可以有效地削减每年的停工时间和资本密集程度，但目前仅50%的中游企业将数据管理视为重要优先事项。以美国为例，报告指出多种燃料均具备广阔的增长前景，部分原因在于飞速的技术创新降低了成本，但在激烈的竞争环境中，企业仍面临重重技术挑战。此外，随着中国油气行业的私有化改制，新的投资者不断涌现，降低成本和提高敏捷度将成为关键的成功要素。

目前，“泰和屏”在国内各大影院已经实现5000多块高清数码广告屏的覆盖，“泰和屏”在影院进行阵列式排位展示，采用“一商一 影”的方式实现商业广告和电影广告轮换播放，最大化吸引观众眼球，提高广告有效到达率。另外，“泰和屏”是国内唯一实行后台实时监播的院线广告平台，并且为广告主提供第三方监控报告，直接提升广告投放透明度。 “一商一影”实现商业广告与电 影广告轮播 ， 画面每2-4分钟轮播1次；全天循环 播放180次。 “泰和屏”是国内唯一实现“ 一商一影” ， 利用轮播的方式拉动商业广告的曝光 。后台实时监播的院线广告曝光率，有效吸引观众关注，提高影院品牌广告的有效到达率。

该统计数据包含了2005-2011年中国国内生产总值及人均国内生产总值情况。2011年中国国内生产总值及人均国内生产总值分别为471564亿元、34999元/人/年。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

本文旨在通过对国内政策的深入解读，为油气企业总结出在加强金融衍生业务风险管控、内部评估时的侧重点，并针对合规要求帮助企业规划未来风险管理路线图模型，希望可以带给相关企业以启迪和思考。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

该统计数据包含了2020年-2021年6月近六个季度国内各热门行业投资热度趋势（总金额）。2021Q2生物制药投资总金额为240.40亿元。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

该统计数据包含了2007-2018国内票房情况。2018国内年度票房为566亿元。

该统计数据包含了2020年-2021年6月近六个季度国内各热门行业投资热度趋势（事件数）。其中2021Q2生物制药投资热度为110件。

北京作为中国首都，其安防行业发展引领着中国安防前景。历经 30 余年发展，北京安防市场已进入成熟阶段，形成以集成为主导的较完善的安防产业链，在 AI+安防进程上也处于全国领先地位。亿欧智库联合北京安全防范行业协会发布《北京安全防范行业发展白皮书（2019）》，深度解读中国安防行业发展现状和前景，展望未来发展策略。

1、数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步；2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称，企业为其提供了充分的创新资源，而对于来自数字化早期阶段企业的受访者，持相同观点的人数只有前者的五分之一；3、与数字化成熟度较低的同行相比，数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异；4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说，数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队，从另一个方面来说，这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用；5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神，但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策，从而建立强有力的保护屏障；6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时， 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化，并扩大相应服务能力；而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。

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