本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

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本报告探讨全球以及中国的智慧城市发展状况和成功经验，分析目前中国26个城市的智慧城市发展现状，深入解读超级智能城市新风向。

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本文分享了互联网时代，媒介融合下电影观影决策各个阶段显现出的新趋势，及电影产业在媒介融合时代中如何更加全面了解电影市场新需求，并展示了艺恩在新趋势、新需求下的洞察和解决之道。

北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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如果说二十世纪是一个全球化时代，但是到了二十一世纪，我们越来越发现，没有办法去其他国家找到标准答案帮助我们解决中国的问题。中国人需要通过自己的力量解决问题，并学会在逆境和打击下变得更加强大。目前整体的宏观数据表明中国经济稳步恢复，近两年GDP平均增长5.4%，消费信心处于高位。但也应该注意到，快速消费品市场两年叠加的增速只有6.4%，相对比而言在疫情之前，快消品平均年增长率在5%左右。这意味着如果没有疫情的发生，市场应该增长10%。

疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。