该统计数据包含了2020年B站对外投资领域分布。2020年B站对文娱传媒投资事件数为14件，金额为17.2亿人民币。

近几年以来，新经济巨头们从不缺席投资风口。 2020 年末，社区团购酣战。一些巨头们或者亲自下场或者投资并购，都在试水——比如全力扶持多多买菜的拼多多，收购了橙心优选的滴滴，收购美家买菜的京东。腾讯与阿里则选择重注投资社区团购独角兽——腾讯选择兴盛优选，阿里投资十荟团。

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本文针对十一月娱乐现象进行整合分析，通过八大娱乐指数的排名与分析，把十一月娱乐界的浮浮沉沉展现在大家眼前，旨在让关注娱乐界发展的网民朋友们能够对十一月的娱乐界有更进一步的认识。

该统计数据包含了2018年1月14日腾讯视频《烎·2018潮音发布夜》直播用户年龄情况。2018年1月14日腾讯视频《烎·2018潮音发布夜》直播用户是90后的占比为65.6%。

该统计数据包含了2018年1月14日腾讯视频《烎·2018潮音发布夜》直播在线人数情况。2018年1月14日腾讯视频《烎·2018潮音发布夜》22:15的直播在线人数为1057万人。

该数据收录了网龙教育业务投资历程，以及网龙教育全年财报营收占比。

2020年6月，我国网络视频用户规模达8.9亿，占整体网民的94.5%，全民视频时代到来。经济史学家哈罗德·英尼斯曾在《传播的偏向》一书中指出，“一种新媒介的长处，将导致一种新文明的诞生”。视频全面渗透人们的生活，改变了人们获取信息的方式。兴趣取代传统的社交要素，成为新一代年轻人建立认同感和信任感的纽带，他们更偏好在多元化的视频化兴趣社区里寻找共鸣。

该统计数据包含了2020年腾讯对外投资轮次分布。2020年腾讯战略投资事件数为78。

该统计数据包含了2011年-2021年腾讯投资事件数量。数据显示，2021年腾讯共参与了268笔投资。

该统计数据包含了2011年-2021年腾讯投资事件行业分布。数据显示，文娱传媒、游戏、企业服务是腾讯投资最多的行业。

该统计数据包含了2020年腾讯对外投资并购领域分布。2020年腾讯对文娱传媒投资的事件数为19件，金额为364.6 亿人民币。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

本文通过对餐饮B2B服务各个细分环节从技术路线、商业模式、合作特征等维度进行更深层次分析，助力行业人士对未来餐饮及餐饮B2B服务的发展趋势做出预判。

进入到10月、11月的时候，平均每隔一天就有公司宣布获得了来自腾讯的投资。在12月，这个节奏甚至更夸张了——刚过去的6个工作日里，又有7家公司宣布拿了腾讯的钱。 相比于今年一级市场其他同样做股权投资的VC、PE们遇到的募资难、缺好项目、疫情影响、资本凛冬等等，腾讯投资的2020仿佛存在于一个平行时空。 超活跃的节奏、全阶段的覆盖、最广泛的视野、超大额的收购，买买买的节奏没有收到任何影响。今天，我们来盘点一下，2020年腾讯投资的「十宗最」。

该统计数据包含了2012年-2021年11月腾讯投资行业分布情况。数据显示文娱、游戏、企业服务是腾讯投资最频繁的行业。

腾讯1月十大最受关注娱乐人物指数腾讯1月十大微博最具影响力人物指数腾讯1月十大热点娱乐事件指数腾讯1月十大热点娱乐新闻指数腾讯1月十大热点话题指数腾讯1月十大热门电影指数腾讯1月十大热电视剧指数腾讯1月十大网络热门歌曲指数"

腾讯在2018年提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”的公司战略，同时进行组织结构调整，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)，统一管理产业互联网业务，象征着腾讯的发展方向正式从2C转向2B。腾讯提出“产业互联网”发展战略的背景:(1)消费互联网红利逐渐减少，腾讯需寻找发展新动能;(2)新旧经济动能接续产业互联网市场潜力巨大;(3)国家自上而下支持产业互联网的发展。亿欧智库认为，腾讯提出产业互联网C2B2B2C的发展路径具有前瞻性和特殊性，腾讯产业互联网的布局具有研究价值，且在一定程度上可以了解互联网未来发展趋势。腾讯组织结构的变化随着总体战略的改变而调整，目前腾讯产业互联网布局仍在初期，2B业务已经成为腾讯第二大收入来源。腾讯整体产业互联网布局分为四个部分︰(1)核心技术——大数据、区块链、人工智能、云计算等，这些技术是产业互联网发展的基石;(2)数字化触达工具——企业微信、腾讯会议、小程序等帮助企业进行单环节或高频场景的数字化转型，促进企业实现线上和线下的融合;(3)行业解决方案——智慧产业，腾讯选择了医疗、教育、零售和出行四个行业进行“单点”突破，促进行业全链条的数字化升级;(4)生态共建——腾讯注重产业互联网生态的构建，生态构建贯穿每个环节，是产业互联网的重要支撑。腾讯发展产业互联网的优势在于:“去中心化”战略和C2B路径，其中C2B路径是否畅通将会决定腾讯发展产业互联网能否成功.挑战在于:内部整合不足，仍有多个业务散落在不同的事业群，造成一定程度的内耗;虽然腾讯云出现较早，但是在后续的发展中丧失先机，多行业布局落后阿里，目前需面对激烈的竞争环境;生态圈群稳健性不足、价值创造不足、关联性不足，需要统一的生态圈群管理协调机制。