跨界联名已经成为品牌破圈的重要方法，通过跨界衍生出的系列新产品、新包装、新玩法，可以打破品牌固有的形象，为消费者创造出新鲜感和活力感，因此也成为当前国货焕新的重要路径。但是，跨界联名不能仅仅是借助热点IP，或者是品牌之间的物物联合，如何将品牌的核心价值和精神在联名中进行深化和表达，让联名成为一种经典，成为一种更长效的消费者记忆，这是需要进一步研究和思考的。

本数据为亲子教育赛道分析报告。内含融资轮次，项目种类，投资机构等。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

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跨界是在不同领域中产生连接的过程。

跨界是在不同领域中产生连接的过程。品牌在紧跟时代进化发展的过程中，打破自我、重塑自我，在不同领域中横向拓宽,踏出边界，能为消费者带来更多想象。

人民银行等八大部门定义供应链金融为从供应链产业链整体出发，运用金融科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息，在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求，降低企业成本，提升产业链各方价值。

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疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

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