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后疫情时代，CEO如何带领企业实现持续增长？
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近年来，中国宏观经济增速有所放缓，而随着消费者行为的改变和产业结构的调整，越来越多的企业已经无法依赖现有的增长模式打造竞争优势。后疫情时代如何保持增长，这是企业CEO们亟待回答的一道战略难题。
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近年来，中国宏观经济增速有所放缓，而随着消费者行为的改变和产业结构的调整，越来越多的企业已经无法依赖现有的增长模式打造竞争优势。后疫情时代如何保持增长，这是企业CEO们亟待回答的一道战略难题。为帮助企业寻找增长之道，我们运用麦肯锡覆盖全球28个行业(97个子行业)的近3000家企业的公开数据，结合40多家企业跨越数十年的经营指标数据,辅以麦肯锡专属的分析工具和观察,尝试对中国消费品企业未来的增长之道做一些前瞻性思考。与此同时，头部企业创造了行业的大部分价值,行业内企业的两极分化愈加明显。以食品饮料行业为例，少数领先企业“嬴者通吃”,享受着行业的绝大部分经济利润。当中国经济的增长正在从资本杠杆驱动，切换为经营杠杆驱动,革新价值创造能力就成为企业必须要练的基本功。此外,观察不同行业过去15年的兴衰起伏，我们发现,价值创造能力原本领先的行业(如饮料、石油及燃气等)仅有约六成概率保住优势，且有30%的概率滑落垫底。我们建议，CEO在制定发展策略时，不但要考虑所在行业现在的价值创造能力规模，更要考量企业在市场中所处的位置，并对未来行业发展趋势和价值创造能力做好预判。
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