亚洲市场极富活力,亚洲企业也凭借巨量资本投入收获了显著增长,但价值创造仍然是短板。在疫情暴发前的十年里,每新增2美元全球资本,就有1美元流向亚洲企业一每新增3美元, 就有1美元投给中国企业。然而,在亚洲,更多的企业似乎陷于价值破坏,而非创造价值。在亚洲,“陷入困境”(即经济利润损失严重)的企业更多,效益好的更少,疫情则拉大了领先者和落后者之间的差距。亚洲企业争夺领先地位的竞争异常激烈。在数字化颠覆和快速变化的消费者需求的双重助力下,这里的市场极其活跃。在持续不断的压力下运营,亚洲领先企业学会了快速、敏捷地行动。速度和敏捷在新冠大流行期间变得更为重要。CEO们不仅应该在危机期间加以强化,还应该从长计议。MGI分析了全球5,000家大企业过去十年在全球“经济利润曲线”上的表现。中国、印度和新兴亚洲经济体中前20%的公司中只有约三分之一能够在过去十年保持其市场地位,而北美的比例为53%。优秀的亚洲企业在分配资源、资本支出和成本计划方面往往表现得更大胆、更灵活 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    亚洲的未来-建设新世纪的亚洲企业

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    年份2022
    来源麦肯锡
    数据类型数据报告
    关键字企业格局, 竞争, 规模
    店铺镝数进入店铺
    发布时间2022-03-10
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    数据简介

    亚洲市场极富活力,亚洲企业也凭借巨量资本投入收获了显著增长,但价值创造仍然是短板。在疫情暴发前的十年里,每新增2美元全球资本,就有1美元流向亚洲企业一每新增3美元, 就有1美元投给中国企业。然而,在亚洲,更多的企业似乎陷于价值破坏,而非创造价值。在亚洲,“陷入困境”(即经济利润损失严重)的企业更多,效益好的更少,疫情则拉大了领先者和落后者之间的差距。

    详情描述

    亚洲企业争夺领先地位的竞争异常激烈。在数字化颠覆和快速变化的消费者需求的双重助力下,这里的市场极其活跃。在持续不断的压力下运营,亚洲领先企业学会了快速、敏捷地行动。速度和敏捷在新冠大流行期间变得更为重要。CEO们不仅应该在危机期间加以强化,还应该从长计议。MGI分析了全球5,000家大企业过去十年在全球“经济利润曲线”上的表现。中国、印度和新兴亚洲经济体中前20%的公司中只有约三分之一能够在过去十年保持其市场地位,而北美的比例为53%。优秀的亚洲企业在分配资源、资本支出和成本计划方面往往表现得更大胆、更灵活

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