新冠病毒疫情后的恢复之路十分漫长,而且对于许多组织而言,充满艰难险阻。全球通胀日益严重。人才市场竞争激烈.供应链中断时有发生。 这并不是理想的发展环境,然而,对于准备转型的企业而言,这些挑战也带来了巨大的机遇。旧的业务模式难以维系,新的业务模式蓄势待发。哪些方法可带来最大的成功?我们的研究提供了一些有价值的线索。 在过去的一年中,IBM商业价值研究院(IBV)对世界各地成千上万的高管、员工和消费者展开了调研和访谈。我们了解到消费者、员工和投资者的需求如何发生变化、表现出色的组织有何与众不同之处, 以及高管们在哪些领域进行了最大的投资。结合这些研究成果,我们揭示出2022年商业格局的重点,笑出介绍了将发生永久性变化的领域。 技术、人才和信任是未来一年最主要的优先任务,高管在重新思考价值链的运作方式.他们希望捉高灵活性,加强网络安全,减少每一步行动对环境所造成的影响。他们也在重新定义人技偕行的方式,营造以人为本的企业文化。 开放式创新、生态系统合作以及综合客户体验变得越来越重要,因此组织领导必须采取战略性措施,确保自己不掉队。他们当下的选择和投资将在一定程度上决定未来有哪些机遇大门向自己敞开。 我们由数据推动的洞察有助于让决策变得更加轻松。在本报告中,我们介绍了5种趋势,高管可以藉此做好准备,迎接持续以颠覆和变革为特征的未来。 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    2022年及今后的5大趋势:培养毅力、韧性与使命感

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    年份2022
    来源IBM商业价值研究院
    数据类型数据报告
    关键字数字化转型, 云计算, 人才资本, 技术创新
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    发布时间2022-01-12
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    数据简介

    新冠病毒疫情后的恢复之路十分漫长,而且对于许多组织而言,充满艰难险阻。全球通胀日益严重。人才市场竞争激烈.供应链中断时有发生。
    这并不是理想的发展环境,然而,对于准备转型的企业而言,这些挑战也带来了巨大的机遇。旧的业务模式难以维系,新的业务模式蓄势待发。

    详情描述

    哪些方法可带来最大的成功?我们的研究提供了一些有价值的线索。
    在过去的一年中,IBM商业价值研究院(IBV)对世界各地成千上万的高管、员工和消费者展开了调研和访谈。我们了解到消费者、员工和投资者的需求如何发生变化、表现出色的组织有何与众不同之处, 以及高管们在哪些领域进行了最大的投资。结合这些研究成果,我们揭示出2022年商业格局的重点,笑出介绍了将发生永久性变化的领域。
    技术、人才和信任是未来一年最主要的优先任务,高管在重新思考价值链的运作方式.他们希望捉高灵活性,加强网络安全,减少每一步行动对环境所造成的影响。他们也在重新定义人技偕行的方式,营造以人为本的企业文化。
    开放式创新、生态系统合作以及综合客户体验变得越来越重要,因此组织领导必须采取战略性措施,确保自己不掉队。他们当下的选择和投资将在一定程度上决定未来有哪些机遇大门向自己敞开。
    我们由数据推动的洞察有助于让决策变得更加轻松。在本报告中,我们介绍了5种趋势,高管可以藉此做好准备,迎接持续以颠覆和变革为特征的未来。

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