在过去的18个月里,变革和数字适应能力一直是企业成功的决定性特征。早在2020年9月,接近60%的受访企业领导表示,在疫情期间,他们开始显著加快企业的数字化转型步伐。1不利环境是变革的催化剂,足有2/3的受访企业领导告诉我们,疫情迫使他们实施具体的转型计划,不再像疫情前那样遇到巨大的阻力。2在之前的一份分析报告中,我们发现在疫情期间,12个行业内高科技采用者的收入增长比同行平均高出6个百分点。3在这种回报的激励下,转型步伐持续加快也就不足为奇了。目前,各行各业的企业都更希望建立可以在虚拟世界和模拟世界之间无缝切换的组织。他们还希望利用技术投资带来的新可能性,这意味着必须将业务范围扩展到传统的组织边界之外。他们可以通过更多地参与颠覆性业务平台和进一步加强生态系统合作关系,实现这些更为开放的战略。通过采用这些战略,他们可以在新型组织(我们称之为“虚拟企业”)中创造并发掘新的价值来源。4云技术是这种数字加速的核心。云是成功转型的根本推动力量。但仅采用云技术并不足以带动收入和盈利能力的显著增长。整合职能与流程,以及实现智能化和互操作的能力是充分利用云的全部潜在价值的关键决定性因素。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    释放混合云的业务价值:虚拟企业如何推动收入增长与创新

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    年份2021
    来源IBM商业价值研究院
    数据类型数据报告
    关键字云计算, 大数据, 虚拟企业
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    发布时间2021-09-13
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    数据简介

    在过去的18个月里,变革和数字适应能力一直是企业成功的决定性特征。早在2020年9月,接近60%的受访企业领导表示,在疫情期间,他们开始显著加快企业的数字化转型步伐。1不利环境是变革的催化剂,足有2/3的受访企业领导告诉我们,疫情迫使他们实施具体的转型计划,不再像疫情前那样遇到巨大的阻力。2在之前的一份分析报告中,我们发现在疫情期间,12个行业内高科技采用者的收入增长比同行平均高出6个百分点。3在这种回报的激励下,转型步伐持续加快也就不足为奇了。目前,各行各业的企业都更希望建立可以在虚拟世界和模拟世界之间无缝切换的组织。他们还希望利用技术投资带来的新可能性,这意味着必须将业务范围扩展到传统的组织边界之外。他们可以通过更多地参与颠覆性业务平台和进一步加强生态系统合作关系,实现这些更为开放的战略。通过采用这些战略,他们可以在新型组织(我们称之为“虚拟企业”)中创造并发掘新的价值来源。4云技术是这种数字加速的核心。云是成功转型的根本推动力量。但仅采用云技术并不足以带动收入和盈利能力的显著增长。整合职能与流程,以及实现智能化和互操作的能力是充分利用云的全部潜在价值的关键决定性因素。

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