新冠病毒疫情突如其来,带来一连串巨变,品牌企业和零售商必须像过去20年努力提高效率那样,全力以赴地提升敏捷性。与此同时,全球企业为了努力应对疫情冲击,加速实施众多创新―包括许多已在规划中的创新。这些创新为转变行业运营模式创造了机会。根据目前的形势,我们即将迎来“多重要求”时代:效率与敏捷性并重;一流的数字客户体验搭配技能精湛的一线销售和服务专员;兼顾可持续性与低成本;等等。为更深入地了解行业面临的变化、挑战和机遇,我们对近2,000位消费品(CP)、零售、农业综合企业(Ag)和批发行业的高管开展了一次调研。他们在24个国家/地区担任供应链、运营、客户互动以及可持续发展方面的领导职务。在本报告中,我们重点研究企业如何应对疫情冲击、未来6到12个月的优先任务,以及保持长期成功的需求。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    后疫情时期的竞争优势竞赛:颠覆消费品 企业发展定律

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    年份2021
    来源IBM商业价值研究院
    数据类型数据报告
    关键字疫情, 消费品, 新消费
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    发布时间2021-07-13
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    数据简介

    新冠病毒疫情突如其来,带来一连串巨变,品牌企业和零售商必须像过去20年努力提高效率那样,全力以赴地提升敏捷性。与此同时,全球企业为了努力应对疫情冲击,加速实施众多创新―包括许多已在规划中的创新。这些创新为转变行业运营模式创造了机会。根据目前的形势,我们即将迎来“多重要求”时代:效率与敏捷性并重;一流的数字客户体验搭配技能精湛的一线销售和服务专员;兼顾可持续性与低成本;等等。为更深入地了解行业面临的变化、挑战和机遇,我们对近2,000位消费品(CP)、零售、农业综合企业(Ag)和批发行业的高管开展了一次调研。他们在24个国家/地区担任供应链、运营、客户互动以及可持续发展方面的领导职务。在本报告中,我们重点研究企业如何应对疫情冲击、未来6到12个月的优先任务,以及保持长期成功的需求。

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