在这个推崇“现金为王”的时代,企业采购高管们为了应对业绩增长放缓、行业竞争加剧的挑战,纷纷开始尝试激进的“成本瘦身”方案。一些企业为了扭亏为盈,积极推行企业转型和重组计划,以最快速度改善经营现金流状况。为此,企业常会首先集中精力降低外部支出,在最大化可支配资金的同时确保安全,把对企业整体的影响降到最低。其实,越早专注于优化采购支出,就会越早看到成效,企业可由此获得强劲的改革势头,并能更好地制定详尽的后续计划。由此可见,采购优化可作为企业削减成本的切入点。通常情况下,外部支出占公司总开支的30%到70%(具体占比依行业而异),如果率先进行采购优化,可有效降低成本。根据我们的经验,削减至少15%的外部支出完全可以实现,以此可为整个企业成本“瘦身”5%到10%,且半数以上的支出削减在半年内即可兑现;再者,缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低,不会像组织裁员、产品涨价一样危及企业的正常运营。因而,从长远来看,以优化采购的方式进行成本“瘦身”是企业的最优选择。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    敏捷采购转型撬动快速变现

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    年份2018
    来源麦肯锡
    数据类型数据报告
    关键字采购, 企业, 企业转型
    店铺镝数进入店铺
    发布时间2021-06-23
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    数据简介

    在这个推崇“现金为王”的时代,企业采购高管们为了应对业绩增长放缓、行业竞争加剧的挑战,纷纷开始尝试激进的“成本瘦身”方案。一些企业为了扭亏为盈,积极推行企业转型和重组计划,以最快速度改善经营现金流状况。为此,企业常会首先集中精力降低外部支出,在最大化可支配资金的同时确保安全,把对企业整体的影响降到最低。其实,越早专注于优化采购支出,就会越早看到成效,企业可由此获得强劲的改革势头,并能更好地制定详尽的后续计划。由此可见,采购优化可作为企业削减成本的切入点。通常情况下,外部支出占公司总开支的30%到70%(具体占比依行业而异),如果率先进行采购优化,可有效降低成本。根据我们的经验,削减至少15%的外部支出完全可以实现,以此可为整个企业成本“瘦身”5%到10%,且半数以上的支出削减在半年内即可兑现;再者,缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低,不会像组织裁员、产品涨价一样危及企业的正常运营。因而,从长远来看,以优化采购的方式进行成本“瘦身”是企业的最优选择。

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