数据简介

一、人的问题的合作伙伴1.招聘；2.新人存话；3.薪酬福利；4.成为区域经理的最佳搭档；5.员工异动管理；
二、人力资源的开发和增值1.培训与成长，2.绩效管理；3.干部梯队建设；4.主管的辅导和推动；
三、公司与员工之间的“同心结”和桥梁1.员工关系管理；
四、文化的倡导者/贯彻者/诠释者1.员工沟通；2.公司制度的宣导；3.墙面文化；4.高管沟通信息传递；5.案例收集、学习、分享；6.典型员工、典型事件的树立与包装；7.以身作则；8.团建活动融入文化、精神；9.推手作用（业务主管、经理多讲）。