数据简介

在IBM，我们也同样面临着这些挑战。就在今年，我们通过了解新的全球化时代如何领导企业，推行了全新的领导理念。同样，我们一直集中精力制订更灵活的劳动力策略和可变成本计划，以帮助我们的业务取得成功。随着我们的世界变得日益物联化和互联化，我们对新的协同技术投入了大量资金，旨在使IBM员工之间以及与员工与客户之间能够以不同的方式互相协作。例如，我刚刚主持了与来自170个国家的IBM人力资源专业人员的为期三天的互动式峰会，期间座无虚席。我们通过交互式技术聚集在一起，分享想法，讨论概念，并且确定了未来的变革路线。这次调研的结果让我深有共鸣。我认为，将来成功的人力资源主管是那些在上述具有最大潜力的领域努力推动并坚持真正的变革的专业人员。您可以借助本报告的思路，自行开始这一历程。感谢各位同仁抽出宝贵时间，分享他们对于未来的见解。