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家用轻工行业深度分析：借宜得利发展脉络，探国内家居未来发展
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数据简介
通过对宜得利的研究，我们认为国内的家居企业可以通过：（一）标准化管理生产、销售、售后等环节；（二）产品设计贴合消费者需求，强调整体搭配概念；（三）精准推广，改善顾客体验；（四）提升抗风险能力，把握“内循环”趋势，实现转型、获得新增长。
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家用轻工行业深度分析：借宜得利发展脉络，探国内家居未来发展 营收=基础客流×客单价×(首次消费转化率＋复购率)，我们基于上述公式对宜得利的核心竞争力进行了剖析。 (一）基础客流:多种店面业态，增大线下基础客流;O20打通线上线下,拓展客流来源.宜得利通过O20战咯，实现线上线下协同并进，拓展客流来源;线下公司通过开设各种定位不同的门店，辰盖拥有不同需求的消费者;全球化战略突破日本存量市场。 ( 二)转化率:严控后端供应链到前端产品，低价实用的产品策略提升转化率．宜得利深耕“制造物流IT零售”战略，直接采购、海外进口生产、自建仓储物流及配套软件系统等措施大大提升效率，缩短产品从生产到送达消费者的时间，同时降低成本;产品端致力于功能设计，切实解决消贽者需求，同时坚持低价策略，产品、品牌体系丰富，吸引消费者进行购买行为，提升转化率。 (三）客单价:强调风格搭配，提升客单价．1987年，宜得利开始提倡重视家居产品风格“统一感”，注重搭配性，因此宜得利按照客厅、卧室等多种生活场景进行产品展示，实现从大型家具到小型家居用品的一站式购物，有效提升客单价。 (四）复购率:全场景营销，打造品牌形象．宜得利产品覆盖各个消费频率，会员制度有利于收集用户数据，进行精准广告推送;从生产、销售、售后等方面，宜得利全方面进行标准化管理，严控产品、服务质量，打造品牌形象，提升复购率。 【更多详情，请下载：家用轻工行业深度分析：借宜得利发展脉络，探国内家居未来发展】
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