数据简介

65.51%的市场份额、71.95%的毛利率，无论金融危机、还是iPad,都没能阻止乐高登顶全球玩具行业。市场普遍认为，乐高的核心竞争力来源于差异化产品战略、IP重塑能力、营销能力、与教育结合的产品属性以及抢先布局新兴市场等，而我们认为市场忽视了其标准化输出与个性需求完美平衡的商业模式——乐高商业魔法。本文旨在探索乐高模式的形成因素及背后的逻辑思维实质，并试图探知其在其他行业的应用可能。