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转型领导者的五大成功特质：企业成功转型之道
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数据简介
转型提高了CEO的门槛，根据以往帮助企业设计和实施转型的经验以及定量分析的结果，我们为新任CEO找到了转型需要遵循的四个步骤：准备转型、为转型提供资金支持、重塑未来、构建组织以实现业绩可持续增长。
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在过去的一年里，许多跨国企业——如中国石化和可口可乐公司——都任命了新的CEO。在很多情况下，这是因为股东或董事会认为，前任领导者不了解所处行业面临的巨大颠覆。这绝非偶然事件。由于技术不断革新，许多行业内部的动荡如今意味着领导者正以前所未有的速度被竞争对手赶超。 在任何时候，约三分之一的美国大型企业在创造股东价值方面经历了两年的严重下滑。在这一群体中，有三分之一的企业在接下来的五年内都未能恢复元气。即使是目前处于行业领先地位的企业也很容易被颠覆。哪怕是业绩最好的企业，其新任领导者也需要密切关注企业转型，以迎接下一次必将来临的颠覆。换言之，即便没有出现问题，企业也要先发制人，自我改进。 许多新晋CEO都肩负着企业转型的使命——包括企业战略、商业模式、组织、运营和文化。转型不是一系列渐进式改变。相反，它是一次根本性的重启，使企业能够在业绩方面取得可持续的显著改善，并改变自身未来的发展轨迹。从本质上讲，转型是一项综合全面的工作，因此实施起来非常复杂，且大多数未能达到预期的目标价值或无法按时完成，或两者皆未实现（参阅BCG于2016年11月发布的电子书《转型:交付和维持突破性业绩》)。 【更多详情，请下载：转型领导者的五大成功特质：企业成功转型之道】
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