我们认为未来股票和 ADR 的价差会比较小。另一方面,因为阿里巴巴属于第二上市 且同股不同权,所以短期内还不会纳入沪港通。我们认为参考同 股不同权的入选标准,需要 6 个月的等待时间。阿里以电商为竞争优势,本地生活服务领域短期难以超越美团电商行业海外研究:阿里巴巴二次香港上市完善全球资本布局,美团本地生活领域地位稳固 一周核心观点: 【阿里巴巴】阿里巴巴完成香港二次上市,目标价229美元 我们认为香港第二上市,完善了阿里巴巴全球资本布局。另外阿里巴巴在港股的股票跟美国的阿里巴巴ADR可以相互转换,参考华泰证券的GDR和腾讯的ADR,我们认为未来股票和ADR的价差会比较小。另一方面,因为阿里巴巴属于第二上市且同股不同权,所以短期内还不会纳入沪港通。我们认为参考同股不同权的入选标准,需要6个月的等待时间。 1、买家数还有2亿增长空间。我们认为活跃买家数至少还有2亿的增长空间,可以借助蚂蚁金服来导流。2、交叉销售的空间较大。3、云计算和蚂蚁金服领先。 盈利预测﹔预计 FY2020/FY2021/FY2022的总 GMV分别为68690/79390/89410亿元,年度活跃买家数分别为7.33/8.21/9.11亿,广告货币化率为2.62%/2.70%/2.80%,佣金率分别为2.33%/2.50%/2.60%。采用分部估值,分别计算核心业务(剔除阿里云)的DCF估值,阿里云的估值,和蚂蚁金服的估值。对应核心业务、阿里云、蚂蚁金服的每ADS估值分别为165美元、45美元、19美元,目标价为229美元,对应港股股价为224 港币/股。维持“买入”评级。 【美团vs阿里】阿里以电商为竞争优势,本地生活服务领域短期难以超越美团 阿里以电商为竞争优势,本地生活服务领域短期难以超越美团(1)商家优势难转化,电商重视线上运营,重视异地商品调配;本地商家区域性强,重视线下运营服务: (2) 用户认知难转化, 电商低频、满足购物情感需求;美团为信息集合地,即时性强,高频刚需; (3) 战略地位不对等,阿里电商为核心,失血点多,本地生活优先级相比核心电商业务低; (4) 线下运营和地推上, 两家公司存在强弱转换。(5) 发展逻辑不同,阿里走线上“轻资产、轻运营”;本地生活重视线下,美团强地推、精细化布局, “重运营”,高频带低频,实现消费者高度复用。 【更多详情,请下载:电商行业海外研究:阿里巴巴二次香港上市完善全球资本布局,美团本地生活领域地位稳固】 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    电商行业海外研究:阿里巴巴二次香港上市完善全球资本布局,美团本地生活领域地位稳固

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    年份2019
    来源中信建投证券
    数据类型数据报告
    关键字电商, 线上消费, 电子消费, 互联网
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    发布时间2020-04-18
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    数据简介

    我们认为未来股票和 ADR 的价差会比较小。另一方面,因为阿里巴巴属于第二上市 且同股不同权,所以短期内还不会纳入沪港通。我们认为参考同 股不同权的入选标准,需要 6 个月的等待时间。阿里以电商为竞争优势,本地生活服务领域短期难以超越美团

    详情描述

    电商行业海外研究:阿里巴巴二次香港上市完善全球资本布局,美团本地生活领域地位稳固
    
    一周核心观点:
    
    【阿里巴巴】阿里巴巴完成香港二次上市,目标价229美元
    
    我们认为香港第二上市,完善了阿里巴巴全球资本布局。另外阿里巴巴在港股的股票跟美国的阿里巴巴ADR可以相互转换,参考华泰证券的GDR和腾讯的ADR,我们认为未来股票和ADR的价差会比较小。另一方面,因为阿里巴巴属于第二上市且同股不同权,所以短期内还不会纳入沪港通。我们认为参考同股不同权的入选标准,需要6个月的等待时间。
    
    1、买家数还有2亿增长空间。我们认为活跃买家数至少还有2亿的增长空间,可以借助蚂蚁金服来导流。2、交叉销售的空间较大。3、云计算和蚂蚁金服领先。
    
    盈利预测﹔预计 FY2020/FY2021/FY2022的总 GMV分别为68690/79390/89410亿元,年度活跃买家数分别为7.33/8.21/9.11亿,广告货币化率为2.62%/2.70%/2.80%,佣金率分别为2.33%/2.50%/2.60%。采用分部估值,分别计算核心业务(剔除阿里云)的DCF估值,阿里云的估值,和蚂蚁金服的估值。对应核心业务、阿里云、蚂蚁金服的每ADS估值分别为165美元、45美元、19美元,目标价为229美元,对应港股股价为224 港币/股。维持“买入”评级。
    
    【美团vs阿里】阿里以电商为竞争优势,本地生活服务领域短期难以超越美团
    
    阿里以电商为竞争优势,本地生活服务领域短期难以超越美团(1)商家优势难转化,电商重视线上运营,重视异地商品调配;本地商家区域性强,重视线下运营服务: (2) 用户认知难转化, 电商低频、满足购物情感需求;美团为信息集合地,即时性强,高频刚需; (3) 战略地位不对等,阿里电商为核心,失血点多,本地生活优先级相比核心电商业务低; (4) 线下运营和地推上, 两家公司存在强弱转换。(5) 发展逻辑不同,阿里走线上“轻资产、轻运营”;本地生活重视线下,美团强地推、精细化布局, “重运营”,高频带低频,实现消费者高度复用。
    
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