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2019绩效管理研究白皮书
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数据简介
本文旨在探讨敏捷绩效是什么，如何实现敏捷绩效，敏捷绩效能够帮助组织实现什么突破等热门话题。绩效管理和构建高效能组织的关系是紧密相关的，而在如今易变、难以捉摸的时代，按部就班、标准化的管理方式已不再适用，绩效管理作为实现组织目标的重要管理手段之一，“从传统走向敏捷”已经处于进行时。
详情描述
在直线经理/管理者角色、绩效管理工具、绩效目标设定、绩效目标反馈与激励、绩效评价与结果应用各个方面，市场现有的绩效管理变化与敏捷化绩效管理的特质在很大程度上不谋而合。可以说市场上的企业无论是否有意识地在进行绩效管理变革，敏捷化都是大部分企业当前一致的选择。 在对敏捷绩效管理有所认知的企业中，“企业文化”、“高管/管理层的认同与支持”、“人力资源数字化水平较高（如：有相应的数字化系统、平台的支持）”是企业认为实现绩效管理敏捷化重要性最高的3项支持条件。 “人力资源数字化水平较高（如：有相应的数字化系统、平台的支持）”、“员工的认同与支持”虽然企业认为有实现的必要性，但实际的实现度仍有待提升。 在这一节中，我们首先结合调研数据，从企业当下绩效管理各个环节现状入手，探究在这些环节上相比过去发生了怎样的变化，包括：直线经理/管理者的角色、绩效管理工具、绩效目标设定、绩效目标反馈与激励、绩效评价与结果应用。并且分析这些变化到底意味着什么，对于我们的绩效管理又有怎样的启示。 【更多详情，请下载：2019绩效管理研究白皮书】
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