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电商行业:阿里VS美团,本地生活服务领域的“巷战”
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电商行业:阿里VS美团,本地生活服务领域的“巷战” 阿里以电商为竞争优势,本地生活服务领域短期难以超越美团(1)商家优势难转化,电商重视线上运营,重视异地商品调配;本地商家区域性强,重视线下运营服务;(2)用户认知难转化,电商低频、满足购物情感需求;美团为信息集合地,即时性强,高频刚需;(3)战略地位不对等,阿里电商为核心,失血点多,本地生活优先级相比核心电商业务低;(4)线下运营和地推上,两家公司存在强弱转换。(5)发展逻辑不同,阿里走线上“轻资产、轻运营”;本地生活重视线下,美团强地推、精细化布局,“重运营”,高频带低频,实现消费者高度复用。 美团外卖的庞大规模形成壁垒,商户端、配送端优势明显。 美团外卖后发先至,抓住优势率先稳固三边平衡。下沉市场优势明显,农村包围城市。饿了么当前低线城市市占率身处劣势,但在会员导流方面有独特优势。 美团到店业务与阿里拉开差距,酒旅业务各自扬长避短。 依托于“百团大战”积累下的商户、用户规模,美团到店业务与阿里的口碑对比形成绝对优势。美团服务品类更全面、更细分、更下沉,各服务领域首选率最高。酒店及旅游业务各自扬长避短 生鲜业务投入大,美团入局晚规模小,阿里资金足扩张迅速 美团自营的小象生鲜基本停摆,美团买菜登场;盒马靠阿里电商资源支撑扩张快,二者在生鲜领域也展开竞争。 【更多详情,请下载:电商行业:阿里VS美团,本地生活服务领域的“巷战”】
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