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在中国经济发展放缓的大背景下，企业也正面临着增长的挑战。许多企业在财务上承受了较大的压力，也出现了现金周转受阻等现实问题，使企业“体格”孱弱；风险防范意识欠缺也会严重损害企业核心业务，造成企业“根基”不稳；由于孱弱的“体格”还会错失蕴含的外部机遇。所以，企业的管理者纷纷寻求如何强健财务“体魄”来预防到来的“寒冬”。

资金、风控、成本和投资作为公司财务管理的重要组成部分，渗透在各业务环节。因此，从这四个角度来加强企业“体魄”和稳固“根基”，不但可以有效地管控企业经营过程，同时也可以从财务视角提供决策支持。普华永道思略特曾在2017年提出了“精实增长”（Fit for Growth”）的理念，如同“健身”一样，该理念针对企业赢弱的“身体”进行锻炼，达到加强企业内部管理，有效抓住外部机遇的目的。这一理念从孕育到提出已有二十年。我们将“精实增长”融会贯通到以下四套“组合拳”中，多管齐下，应对财务管理工作的挑战。

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