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企业人力资源激励系统架构建设
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总览图；组织结构演变规律，管理基础结构演变规律，人才结构演变规律
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企业人力资源激励系统架构建设 部门职责编写方法——部门职责 ●部门职责 来源于公司的主要业务流程与重要工作要求，编写者可以首先对部门的主要功能块进行划分，再进行具体职责的编写。部门职责编写着重于部门所需的最终结果要思考为实现部门所承担的主要功能，要在哪些领域获得最终成果? ●部门职责编写的写作范式 做(主要活动)+达到(目标与要求) 案例:材料采购管理:实施供应商审核制度，与供应方建立相对稳定的合作关系严格控制生产材料采购成本。 职责的编写规范 职责描述的注意事项 a)要针对岗位，不要针对岗位上的人。 b)要基于目前1-2年内的情况，不要基于过长的期限，也不是短期或临时性工作c)分析任务、合并相关行为、归类相关职责，然后再将职责分解为具体的任务 d)抓住主要的职责，占工作内容5%以下的职责可不填写，每一份说明书应不超过10项职责，避免写成任务的流水账 e)按照岗位职责的重要性顺序填写，重要的职责填写在前面 f)每条职责描述的是成果，而非过程 g)每一职责描述的是单独的、不同于其他职责的最终结果 h)是精炼精确的陈述，不是广义的，含糊的说明，最多以两句话，不超过40字描述 【更多详情，请下载：企业人力资源激励系统架构建设】
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